文档介绍：房地产成本管理经验分享
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2009年4月
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内容
淡市下房地产成本管理新挑战
淡市下房地产企业成本管理新思维
如何从管理角度有效控制成本
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毋庸置疑,中国房地产行业已经走向下行空间
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虽然第一季度各地市场走出了小阳春的态势,但如果就此断言中国房地产行业触底还言之尚早
宏观环境
需求
供给
宏观环境虽然有所好转,但还谈不上经济复苏,国际环境仍然不乐观?
房价仍然偏高,消费者信心仍未恢复,观望情绪仍然很浓,投资性被压抑
07年高价拿地项目今年集中入市,08年各公司大量存货未售,各公司今年资金压力将出现前所未有的压力,也会构成很大的供给压力
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降价销售成为不可阻挡的市场潮流
客户与产品
成本控制
进度质量成本
的平衡
房地产已经从卖方市场转化为买方市场,客户有了更多的选择,市场不能再依靠单纯的策划,如何精准的把握需求并转化为产品语言?
消费者的观望必将导致价格的下跌,成本的因素将变得更加敏感,成本控制将变得前所未有的重要
再卖方市场下,三要素的平衡往往让位于速度,在买方市场下,三者的平衡将更为挑战
开发商感言:降价还是硬道理
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内容
淡市下房地产成本管理新挑战
淡市下房地产企业成本管理新思维
如何从管理角度有效控制成本
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成本管理新思维---三大转变
从乙方挖潜到
客户挖潜
从后端控制到
前端控制
从成本核算到
成本控制
房地产行业****惯通过招投标低价中标进行成本控制,从乙方压榨利润,在新的环境下,必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品
房地产行业****惯在招标阶段和施工过程进行成本控制,在新的环境下,必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理,从前端进行控制
在传统的管理模式下,成本部门更多是做的预算工作,承担的是成本核算的职责,在新的环境下必须从核算转变为控制
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从客户价值到成本控制—不同需求的客户其关注点是不一样
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