文档介绍：工程质量管理
-->摘要:质量管理是通过建立健全质量体系来实施各项质量活动, 质童体系在项目组织内外发挥着不同的作用, 对内实施质量管理, 对外实施外部质量保证。以质量体系的建立健全为目的, 通过对质量管理工作基本活动的分析, 对合同条件下的质量管理范畴作了界定。
一、工程项目质管理
一工程项目质量
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的, 因此, 工程项目质量是在“合同环境”下形成的。合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要”
-->ont-kerning: 0pt">,因而都是质量的内容。工程项目质量包括实体质量、工作质量、功能和使用价值的质量。从功能和使用价值来看, 工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位论文工程所组成, 而工程项目的建设, 则是通过一道道工序来完成, 是在工序中创造的。所以, 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量不仅包括活动或过程的结果, 还包括活动或过程本身, 即还要包括生产产品的全过程。因此,工程项目质量应包括工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。
-->-size: ; mso-font-kerning: 0pt">, 为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映, 而不是单纯靠质量检验查出来的。要保证工程项目的质量, 就要求有关部门和人员精心工作, 对决定和影响工程质量的所有因素严加控制, 即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
二工程项目质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分, 其职能是质量方针、质量目标和质量职责的制定与实施。质量管理是有计划、有系统的活动, 为实施质量管理需要建立质量体系, 而质量体系又要通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动发挥其职能, 可以说,
-->pt">这四项活动是质量管理工作的四大支柱。, 质量目标和责任应按级分解落实, 各级管理者对目标的实现负有责任。质量管理是各级管理者的职责, 但必须由最高管理者领导, 质量管理需要全员参与并承担相应的义务和责任, 质量管理还必须考虑经济因素。
三工程项目质量体系的建立与健全
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理是通过建立健全质量体系来付诸实施各项质量活动的。这些活动就是质量体系的基本单元—质量体系要素。质量体系是实施质量管理的核心和基础。实施质量管理的关键在于建立健全质量体系, 并使之正常运转。质量体系是一个组织落实、有物质保障和有具体工作内容的有机整体, 这个有机整体由一系列软件和硬件组成一套专门的质量管理组织机构、各有关部门和人员明确的职责