文档介绍：第 1 章施工项目管理概述
本章学****目标
理解工程项目的含义及特点
掌握施工项目的含义及特点
掌握施工项目管理的含义及特征
理解施工项目管理的特殊性
了解工程项目管理模式
了解施工项目管理组织规划设计的原则与依据
掌握施工项目组织的基本形式及其选择时所要考虑的因素
理解矩阵型组织的优缺点
了解施工项目管理的任务
理解施工项目管理的目标体系
理解施工项目目标的制定依据与原则
掌握施工项目管理的主要内容
施工项目与施工项目管理概述
工程项目与施工项目

工程项目通常是指为达到预期的目标,投入一定量资本,在一定的约束条件下,经过一定的程序,从而形成固定资产的一次性事业。

(1)工程项目实体的特殊性
1)工程项目实体体形庞大。
2)工程项目实体空间上的固定性。
3)工程项目实体的单件性。
(2)工程项目建设过程的特殊性
1)建设周期长。
2)建设过程的流动性。
3)受建设环境影响大。

含义:施工项目是指由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征:
它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。
它以建筑业企业为管理主体。
它的任务范围是由施工合同界定的。
它的产品具有多样性、固定性、庞大性等特点。
施工项目管理的含义及特点

工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观念、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为客户提供优质产品。

由于工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目,故工程项目管理亦可据此分类,分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理和工程施工项目管理。

施工项目管理是以施工单位为主体,以施工项目为对象,以项目管理组织为主要形式,在既定的资源和环境约束条件下,为了实现施工项目质量、工期和成本目标的整体优化,运用系统工程理论、观点和方法,对施工项目全过程进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等一系列工作的总称。

1)施工项目的管理主体是施工单位。
2)施工项目管理的对象是施工项目。
3)施工项目管理要求强化组织协调工作。