文档介绍：5S现场管理 ——实战篇
温故而知新
整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。
整顿:必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。
清扫:清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等),并防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。
清洁:将前面3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。
教养:人人依照规定和制度行事,养成好****惯,培养积极进取的精神。
任何一种变革最重要的是意识变革
先从案例讲起:
2007年4月18日,辽宁铁岭市某公司发生钢水包倾覆的特大事故
谁愿意和自己过不去?
5S活动过程中,常议论
「生产已够忙了,还顾得上5S?」
「实施5S能帮我们赚多少钱?」
「5S要进行到什么程度才算成功?」
第一讲 5S推进组织及推行的步骤
1、5S推行的时机
2、5S推行的准备工作
3、5S推行的四***宝
4、推行5S的基本步骤
1、5S推行的时机
理想导入时机为:
新厂成立时
新生产线引进时
新产品或新技术引进时
新的管理革新时
新年度开始时
员工较稳定,干部有提升管理水平意愿时
配合其他管理活动一起推动时
消除障碍的方法
宣传
5S宣传的工作方法
活动口号征集
5S标语制作
内部刊物的利用
宣传板报的制作
人人做整理,场地有条理;
整顿做得好,效率节节高;
时时做清扫,品质才会高;
保持素养心,天天心情好。
培  训
骨干人员的培训
普通员工的5S培训
消除障碍的方法