文档介绍：企业的薪酬设计
主讲人:
张爱明
常州明飞企业管理咨询有限公司
目录
为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)
及格薪酬管理中的常见问题要点
MZF
为什么要进行薪酬设计
薪酬设计的目标:
劳有所获,多劳多得
1、从公司角度:
降低了人员流动率:
特别是防止高级人才的流动
吸引高级人才:
短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才
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为什么要进行薪酬设计
减少内部矛盾
薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感。。。
2、从员工角度:
短期激励:满足自己生存的需要
长期激励:满足员工的发展需要
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为什么要进行薪酬设计
报酬与薪酬的区别:
广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
本讲座中所使用的是报酬的狭义概念,仅指经济类报酬,也叫薪酬。
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为什么要进行薪酬设计
什么是好的薪酬体系:
一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
建立薪酬体系之前,首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析,分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,最后制定薪酬的调整政策。
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如何进行简单的薪酬设计
简单薪酬设计的使用范围:(个人观点)
1、企业人员数量较少:少于300人
2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小
3、企业没有专门的人事负责人
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如何进行简单的薪酬设计
个人体会:
1、在公司建立系统的薪酬管理之前,先进行简单的薪酬设计,这样可以积累一些经验。
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。
3、让员工知道公司有薪酬结构,本身就能够降低员工的不公平感;
4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。
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