文档介绍：本科毕业设计(论文)开题报告题目5S管理在xx公司的初步实施与探讨学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年5月25日一、论文选题的背景、意义(一)背景随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。同时中国正在成为一座“世界工厂”。那么,如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题,而对制造型企业来说,企业的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的“5S”管理模式是提高食业现场管理水平的有效手段,“5S”管理模式在日本被视为每个企业特别是工业食业推行的一套最基础、最实用的管理法宝。丰田更足凭借“5S”管理和以“5S”为基础的管理模式成为了汽车行业的巨擎。,那么通过提高现场管理水平来降低成本变成了企业当务之急,而企业.‘5S”现场管理的实施必将产生令人满意的效果。“5S”作为一种全新的管理手段,必然提升企业的管理文化,提升小企业的竞争力。二、主题部分我国对于5S管理的研究也在不断深入,其中具代表性的如下:王戈(2004)现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争佑管理是最基本的、最有效的现场管理方法,它能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品质量、员工士气等,"5S",郑皓(2005)管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律."5S"管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,"5S""5S"的内涵、,郭东海(2007)施工现场管理是施工管理的重要组成部分,,向佐春(2007)5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,,提出了正确实施5S的对策,,崔杰锋(2007)通过推行5S活动,促进实验室质量管理体系的有效运行,进行持续改进,提高全员质量意识,形成实验室良好品质文化,(2007)企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争攀?关键是现场管理,"5S"管理源于现场,是最基本的、最有效的现场管理方法,"5S"是其他管理活动有效展开的基石之一."5S"活动是一种管理文化,建立具有深厚内功的企业文化是企业长盛不衰的坚强柱石,如何把抽象的企业文化落到实处,开展"5S""5S"管理,要始终着眼于提高人员的素质,因此,要将实施"5S"管理的战略意义和人本管理相结合,系统性审视"5S"管理方法,重视"5S"(2007)5S简单,、作用(边际收益)、工作重点、关键方法、(2007)中小企业是我国国民经济的重要组成部分,但它们普遍存在着管理层次不高、管理思想和方法落后,