文档介绍：本科毕业设计(论文)
开题报告
题目 XX企业生产成本控制管理
学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
开题日期 2010年12月22日
一、论文选题的背景、生产成本的发展趋势
(一)背景
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业越来越强烈地意识到生产成本费用的控制工作的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成效,但与国外先进的生产成本控制相比,还有一定差距,因此,要使得我国企业在生产成本控制的管理上有更深入的发展,就要求对生产成本控制有足够深入的了解。
(二)生产成本的发展趋势
现代企业生产成本控制的内容不仅是孤立地降低生产成本,更重要的是,应立足于企业整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此,如何有效地管理和控制生产成本,增加竞争优势,提高经济效益,已成为一个亟待解决的问题。作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强生产成本控制,提高企业经济效益。
企业生产成本管理的现状
(一)、生产成本控制认识不够,成本管理观念落后。
,在生产成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统生产成本管理主要通过规模效益、增强与供应商及分销商的谈判能力等达到转移成本的目的,这些落后的观念已经适应不了竞争日益激烈的经济环境,急需转变。。随着市场经济的发展,企业不能再将生产成本控制简单地等同于降低生产成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
。我国许多企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品生产成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念,导致生产成本信息在管理决策上出现误区。在市场经济条件下。企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向,而有些管理者未适应外部经济环境的变化,没有树立起市场竞争观念,他们仍然存在着计划经济条件下的
“等、靠、要”思想,使成本管理不能起到应有的作用。
。我国企业生产成本管理方法与手段缺乏先进性、科学性与适应性。许多企业的生产成本管理仍只注重显现的成本因素,如财务费用和管理费用等,而忽视了隐含的生产成本,如企业规模、管理文化等。此外,计算机的运用为现代生产成本管理提供了方便,使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单,而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化,仍用传统的手工操作,核算办法陈旧,这与西方发达国家相比,显得落后很多。
。战略成本管理是战略思想在生产成本管理中的具体应用,是指在提高企业竞争优势的同时所进行的生产成本管理,也就是说不仅要降低生产成本,更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。但当前相当一部分企业现行的生产成本管理过分强调降低
生产成本,而忽视了企业长期竞争能力的管理定位,这可能会导致长期顾客和市场份额的消失。
。一是企业生产成本控制侧重于宏观需要,忽略成本费用对企业经营管理的重要作用;二是企业过分依赖现有的成本会计系统,不能满足企业实行全面生产成本控制的需要;三是企业缺乏生产成本费用约束激励机制,不仅使企业无法获得准确的成本费用资料进行管理,而且会破