文档介绍：本科毕业设计(论文)
开题报告
题目 XX企业在仓储管理中实施5S管理的实例分析
学院商学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期 2011年1月9日
一、论文选题的背景、意义
(一)背景
21世纪,企业间的竞争愈演愈烈,外部竞争的加剧使得越来越多的管理者意识到仓储管理的重要性。仓库是一个企业,特别是流通性企业的重要组成部分。如何将这一重要资源转化为企业的竞争优势是企业的一个难题,其中最难的是要找到一个切合公司发展所需要的管理机制。成功的流通企业其中一个重要的秘诀就是建立起适合本企业发展所需要的仓储管理体制,从根本上保证了仓储的竞争优势,并将之转化为市场的竞争优势。
众所周知,农资企业是一类主要面向农民经营农药化肥的流通型企业,所以为了保障农民的切身利益,政府对化肥采取最高限价、提价申报制度和调价方案制度等措施进行调控。从花费出厂到零售环节的综合差率不得超过7%,再加上每年化肥的使用周期分淡季(9—12月)和旺季(3—4月),这就使得农资企业经营风险大、费用高、差率低、企业获利少等状况的出现。所以,农资企业要想获得更大的利润,其中在仓库上的管理势在必行。本文选题主要依照以下两个方面背景产生。
一方面,西双版纳州是农业州,每年大春种植面积105万亩,甘蔗30多万亩、茶叶近40万亩、橡胶300多万亩、其他经济作物30多万亩,每年需要化肥近30万吨。随着天保和退耕还林工程的实施及城市开发建设加快,土地可耕量逐年减少,为提高单产,农业科技得到广泛应用,农药、化肥、农膜等农资需求量逐年上升,但农资供应存在着缺乏充足的仓储设施,储备量不足,调控市场能力差等问题。
另一方面,自2005年开始,西双版纳州勐海县各级乡镇响应政府号召种植云麻、亚麻等经济作物3万多亩,每年需要化肥(高含钾量复合肥和尿素)近3000多吨,这无疑对当地的农资企业来说是一个挑战。
(二)意义
由于西双版纳州勐海县农资企业经营项目的特殊性,我们不能将运用在其他类型企业上的仓库管理方法照搬过来,所以我们想办法涉及一种符合西双版纳州勐海县农资企业仓库管理的体系。为企业进行仓储管理设计就要求我们深入企业内部,掌握真实可靠地信息,利用5S管理方法设计理论和经验对企业目前仓储管理中存在的问题找出解决对策,进行优化设计。
(三)国外对于5S管理理论研究的成果
5S虽然来自于日本的制造型企业,但是通过长期的发展,5S在国外众多行业中得到了良好的运用。国外对于5S研究在与通过调查和市政研究,分析了5S现场管理对于企业绩效的影响,以及其它管理研究方法之间的相互关系。
Sarah等人(2001)将5S与全面质量管理的效果联系起来进行了讨论,指出通过有效实施5S的5个方面,可以强化员工目标和企业目标的一致性,从而提高企业绩效,如果企业的目标是在与提升企业产品质量,5S在企业中的实施,就可以起到不断提高产品质量和服务的目的。
Kaoru Kobayashi等人(2008)研究了5S管理在日本、英国和美国的应用情况。并指出在日本组织中明显地将5S作为哲学使用,英国和美国的企业将5S作为一种技术和工具。从管理的角度看,5S管理的理论和做法之间存在某种联系。进一步说明了“5S管理理论”和“5S管理技术工具”的平衡是5S管理的终极目标,这是一种最求卓越和个人与组织作业