文档介绍：本科毕业设计(论文)
开题报告
题目论企业如何运用5S进行现场管理
学院商学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期 2010年12月25日
一、论文选题的背景、意义
(一)背景
现今社会,随着经济时代的发展与变迁,企业所面临的市场竞争已越来越激烈,而全球化、全方位的竞争也使我国企业在生存和发展上趋与艰难被动的地位。企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱。因此,企业要提高生产力、降低成本,持续挖掘内部潜力,树立竞争优势的关键管理途径,就是将目光投到企业的现场管理中来,而解决现场问题最直接的方法就是5S活动。
5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它包括五个项目即整理(SEIM)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。5S管理被实践证明是行之有效的,它对日本制造业的发展作出了巨大的贡献。目前国际上的一些成功企业,如:IBM、戴尔、索尼等都普遍重视5S管理。
与国外企业普遍重视现场管理相比,我国大部分企业的现场状况是令人堪忧的。如:工具、原材料、半成品等摆放杂乱无章、工人衣着不整、士气低落、浪费现象随处可见。因此对于我国企业,加强现场管理是提高企业竞争优势的一大途径,所以,企业家们应将目光放在生产现场的改善与管理上,以杜绝浪费、降低成本、保证质量。
(二)意义
本文以我国企业现场管理现状为研究对象,以企业现场管理的问题、对策研究为侧重点,采取文献研究法、问卷调查和实地考察法等研究方法,通过对嘉兴市企业现场管理的现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析,以期更多的了解嘉兴市企业现场管理的现状以及5S管理在企业中的应用问题,增强自身对企业现场管理问题的认识,提高分析问题、解决问题的能力。同时也为嘉兴市企业现场管理问题及企业有效运用5S管理体系策略尽一份绵薄之力。
(三)国外相关研究成果
(1)日本:早在1955年,日本的5S还处于一种家庭式的、针对地提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”宣传口号。当时只推行了前两个S,其目的是为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了。清扫,清洁,修养”,也就是3S,从而使这个管理概念进一步拓展。日本的质量管理大师今井通过对质量管理的分析和研究,最先提出了“5S”的概念,他把
“5S”作为—种实实在在的管理模式,由于今井和其他一些著名学者的努力,形成了“5S”管理模式的基本框架,并使之发展成为现场管理中一种有效管理模式。(于书凤,2009)
在日本,多数企业管理者都认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。(山河,2003)
日本企业5S活动的展开:①开展5S活动初期领导带头,集中力量打歼灭战,就是企业领导者通过开展形式多样的活动,以达到教育员工的目的;②明确实施5S的程序和方法,同时领导和工人都能贯彻执行;③搞好试点,用实际样板具有说服力和指导意义;④坚持评价,以用来减少或避免反复,特别需要企业领导和负责人的重视;⑤方式多样,各负其责。(张晓东,2004)
(2)美国:5