文档介绍：本科毕业设计(论文)
文献综述
题目 XX企业在仓储管理中实施5S管理的实例分析
学院
专业工商管理
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学生姓名
指导教师
完成日期
一、前言部分
企业是一个生命的有机体,随着中国加入世界贸易组织,国内企业的总体环境急剧变迁,使其处于世界很大、方向很多、抉择很难的窘境里,因此,就在企业动中求稳,稳中求变的成长过程中,有了合作,也有了竞争乃至敌对,现在的中国,正在成为一个“世界工厂”,中国企业如何在这场充满笑声的合作中占据主动,在这场没有硝烟的竞争中立于不败。于是,中国企业的现场管理问题就显得尤为突出。在现今企业现场管理上,在其现场事务运作中,莫不存在这样或那样的缺点与不足。企业员工在工作时间随意走动,工作台面十分脏污,作业空间变得狭小,而且总是要花费一些不必要的时间去找生产工具;现场管理者也整天无所事事,甚至只有躲在办公室内看报、上网以打发时间。
随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存发展的首要问题,对于像农资公司这样的批发零售企业来说,企业仓库的现场管理就变得更加重要。现在全球推行的5S管理模式是提高企业现场管理水平的有效手段,在日本被视为每个企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝,在美国、西欧也被广泛应用,而在我国企业5S管理模式并不是很普遍,我国有关5S管理模式方面专门研究的不多,这方面的文献也相对零散和有限,大多都集中在时间阶段,尚未系统化理论化。
5S管理模式发展至今,已成为一种在实践上非常实用的管理技术,已在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用。这种管理模式在我国推行时间较晚,台湾在60年代引进该项管理迷失,并应用于工商企业实践,香港地区于70年代开始推广该项管理技术,在大陆地区由于多种原因,到80年代才开始对5S管理模式有所接触,到了90年代中期,部分管理咨询公司与培训机构开设了5S管理课程。近年来,对5S管理模式的应用实践方面,特别是90年代,大部分企业应用5S管理模式来完善企业的现场管理并取得了相当大的成果。在1999《财富》论坛上,我国著名企业家张瑞敏曾将海尔管理模式概括为:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化精髓。其中,仅就海尔吸收的日本管理模式而言,实际上并不限于团队意识和吃苦精神这两个哲学层面,还可以细化到具体的操作层面。
二、主体部分
(一)理论研究
1、5S的来源
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究“的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
1955年,日本的5S宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起了5S的热潮。
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速
地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田