文档介绍：长安汽车股份有限公司
《室主任能力建设培训》
项
目
方
案
书
人力资源部
一、项目背景
长安集团作为国内优秀的制造型企业,面临宏观经济下的激励竞争。人才队伍的持续化培养,特别是基层管理者的综合能力提升将成为2010年的重头戏。
室主任作为长安集团的基层管理者是公司战略实现的关键角色,地位越来越重要。本年度的室主任能力建设培训旨在创新型的通过“选拔、培训、考核、实习、认证”的标准流程方式展开。其核心思想是使现任室主任能增强管理意识、强化管理能力、提升管理绩效;使见习室主任能转化管理角色、掌握管理能力、实践管理技巧;使优秀骨干员工能增强管理意识、获得竞争通道、逐步得到成长。
本次室主任的培训实施方案特色为:流程化、规范化、模块化
二、培训对象:
1、现任室主任(必须参加)
2、见习实主任(后干队伍中无室主任经历人员)
3、优秀骨干员工(由各单位推荐)
总共预计:800人左右。
三、培训目标:
1、通过培训强化室主任的五项核心能力,包括:
(1) 团队建设能力(团队管理;团队激励)
(2)沟通与协调能力(上行、下行、平行沟通;人际关系协调)
(3)员工辅导能力(有效指导技巧)
(4)目标与时间管理能力(目标与计划)
(5) 发现与解决问题能力(发现问题;创造性解决问题)
2、室主任的能力素质模型
四、实施流程:
发放
证书
人力
资源部
实习
考察
统一
考核
自学
复习
实施
培训
学员
确定
人力资源部
人力
资源部
人力
资源部
参训
学员
人力
资源部
五、项目时间推进表:
时间
项目
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
方案确定
参训人员确定
(骨干员工推荐)
开发课件教材
及复习提纲
实施培训
考试考核
认证
六、培训的认证方式:
注:1、三方面考核结果综合考评,综合考评合格者颁发证书
2、参训人员的专业能力考核为自学各自工作板块相关课程。现行职能部门:研发、营销、质量、制造物流、生产管理、财务、人力资源等。
七、培训的培训周期:2天1夜
八、培训的培训课题:
类别
能力模型
培训课程
培训课时
管理类
团队建设能力★
《团队建设与管理》
4课时(半天)
沟通与协调能力★
《有效沟通与协调》
4课时(半天)
员工辅导能力★
《如何进行员工辅导》
4课时(半天)
目标与时间管理能力★
《目标管理与时间管理》
4课时(半天)
发现与解决问题能力★
《发现问题并解决问题》
4课时(半天)
共计课时:20课时
九、室主任能力建设认证培训后的运用:
1、现任室主任:持证上岗
2、见习室主任:在岗位级别不变的情况下将所学知识实践锻炼,平时由员工关系处考核其运用状况,考核结果直接进入后干年终考核
3、优秀骨干员工:持证进入后干选拔考试
十、认证培训的特色:
教学方式:幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、情景模拟等形式;
培训特色:40人/班教学,可保障每一位学员均有机会参与练习和考评。
培训方式
互动讲授
课堂模拟
讲师点评
考试考核
时间比例
30%
40%
30%
课后实施
参与人员
讲师