文档介绍：本科毕业设计(论文)
文献综述
题目义乌中小企业的组织文化理念的现状和对策
学院
专业工商管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期
一、前言部分
21世纪,是“文化管理”的时代,也是“文化致胜”的时代。企业文化建设,成为企业管理的关键环节、企业竞争的重要方面。一个内聚人心、外塑形象的企业文化建设热潮,必将推动中国企业增强竞争力,走向世界,为人类做出更大的贡献。要在世界市场上站稳脚跟,取得优势,关键在于有定位准确的企业战略、敢为人先的技术创新、卓越独特的品牌产品,归根到底要依靠提升企业家的战略思维能力、提高员工的素质、提升核心竞争力、形成可持续发展的企业文化氛围。企业文化作为企业管理的一个分支学科,已开始进入大学的课程设置。
现代组织面临前所未有的剧烈竞争,组织为了迎接挑战,在经济战略和运作模式上不得不做出重大的调整,如组织的合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等,这些变化使得原有的组织雇佣关系发生了根本性的改变。个体以忠诚、遵从和努力作为条件换来的工作稳定感已不复存在,在变革情境下的雇佣关系中,员工容易对组织失去信任,产生强烈的工作不稳定感,对组织失去原有的忠诚和信任,不再像以前那样努力工作,一部分员工开始出现工作倦怠,甚至导致一些优秀员工离职而去。要解决这一问题,建立有利于变革创新的组织文化,保持文化、环境与组织发展战略的一致性,是一个非常重要的课题。当环境发生变化时,组织需要有新的战略与之相适应,也需要改变自身的文化来适应新的需要。由于组织文化的形成与管理者的风格有着密不可分的联系,建立一个管理者与组织文化相匹配的模式就成为必备要素之一。中国很多企业都已认识到,现代企业制度必须配合以现代的企业文化。一个企业,能不能培育出卓越的企业文化,归根到底取决于它是否善于抓住文化发展的契机,能不能从实际出发开展有实际效果的企业文化建设,这将决定企业的命运。
二、主体部分
(一)企业组织文化的定义
西方学者们一般把企业文化界定在一个组织中形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等。关于企业文化的本质,他们较为一致的看法是企业价值观。认为企业价值观是使职工情绪饱满,互相适应和协调一致。做出不同凡响的贡献,产生有高度价值的目标感的关键,是企业兴旺、成功、发展的原动力。
威廉·大内(William Ouchi)(1981) 认为a一个企业的文化由其传统和风气所构成。企业文化包含该企业的价值观,如进取性、守势和灵活性等,既确定企业活动以及行动模式的价值观。b企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
埃德加·沙因( Edgar )(1985)认为企业文化是在企业中寻求生存的竞争”原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的”内在规则”。
约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特(1997)认为企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
国内学者注重对企业文化的内涵、作用、企业文化的具体内容、如何建立有中国特色的企业文化、跨文化管理、企业文化的变革等方面的研究。他们依据对国外企业文化著作的解读,并结合国内企业的实际情