文档介绍：持续推进9S现场管理 ——不断提升企业完美素质
江西理工大学经济管理学院
朱国平
课程主要内容
第一讲:在当代竞争环境下,制造企业为什么要推行9S管理?
第二讲:9S管理的具体内容是什么?
第三讲:如何有效推进9S管理?
第一讲:为什么要推行9S管理?
1、9S管理是任何企业管理模式的基础。
2、9S管理是企业进一步成长的需要。
3、9S管理是中国企业竞争力的新体现。
4、9S管理是企业与员工持续进步的保证。
现代市场发展的新特点
Shorter lead time and on time delivery
(1)快速并准时交货
Grow the mix,special configurations
(2)需求品种增加,特殊定制
Maintain / improve quality and reduce price
(3)不断改进质量及降低销售价格
Total life cycle of product ing shorter and shorter
(4)产品的生命周期越来越短
No boundary,business globalize village
(5)无国界,业务“地球村”(国内竞争国际化)
现代市场呼唤企业“精益管理”
精益管理:
通过消除企业所有运营环节上的不增值活动或现象(包括浪费、波动、僵化),来达到降低成本(C)、缩短交付周期(D)、改善质量(Q)和提高安全性(F),达到改善运营状况、提升企业竞争力的目的。
“精益管理”的本质特点
(1)以顾客的个性化需求来拉动;
(2)以使创造价值的流程(价值流)顺滑、流畅为表现;
(3)以降低成本、提高产品质量、压缩交货周期、提高生产安全性、提高员工士气为追求目标;
(4)全民参与。
企业实现“精益管理”的途径
从推行9S(5S)现场管理开始入手,结合TQC(全面质量管理活动)、提案活动、SMED(快速换模换型)改进活动,继而推行TPM(全员生产维护),消除浪费、波动、僵化现象,逐步达到高质量、低成本、最佳交货期的准时化生产的境界。
一、什么是浪费?
浪费:是指会增加成本,却无法增加价值的一切事物。
浪费的七种类型:过度生产、等候、运送、过度加工、库存、动作、返工