文档介绍：IE七大手法
编制:
IE-INDUSTRIAL(工业)ENGINEERING(工程)
IE的目的:
IE是应用科学及社会学的知积,以合理化、舒适的途径来改善我们工作的质量及效训练场,以达到提高生产力,增进公司利润,进而使公司能长期生存和发展。
工业工程七大手法,简称IE七大手法(IE7TOOLS),就是协助我们改善工厂经营工作的一种实用技术。定是基础IE里的一种实用手法
哪些工作需要改善?
下面几个因素,可以作为找出那些工作需要改善的启示:
*成本:金钱、工作时间以及机器使用上花费最多的工作
*工作量:工作量最多的工作
*永续性:需要持续很久的工作
*人数: 有很多员工从事的工作
*熟练度把要高熟练的人担任的工作改同低熟度的
*进度未能按预定的进行而需要加班的工作
*工作品质:未能达到所要求质量基准的工作
*浪费:劳力度或时间当费较多的工作
*危险性:发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作
*疲劳:***上或者精神上很容易疲劳的工作
*环境:在灰尘、噪音、恶臭、气温恶劣环境下的工作
IE七大手法简介
手法名称
简称
防止呆子法
防呆法
动作改善法
动改法
流程程序法
流程法
五五法(5X5W)
五五法
人机配合法
人机法
双手操作法
双手法
工作抽查法
抽查法
IE七大手法用途
名称
用途
防呆法
如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神实现
动改法
改善人体动作的方式,问少疲劳使工作更为舒适、更有效率、不蛮干
流程法
三究控讨牵涉到几个不同工作点流动关系,藉以发掘出可资改善的地方
五五法
借着质问的技七来发掘出改善的构思
人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发可资改善的地方
双手法
研究人体双手在工作时的过程,藉以发可资改善的地方
抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
IE七大手法与QC七大手法的区别
*QC七大的法较着重于对问题的分板与重点的选择,但对如何加心低收入善则较少可应用
*IE七大的法较重于客观详尽了解问题之现象,以及改善方法的应用,以期达到改善的目标
*有了IE七大手法正可弥补QC手法的缺陷而达到相辅相成的效电动机,使得改善的效里更为落实也更容易实现。同时最重要的是IE七大手法亦可单独使用,因其本身具有分析、发掘问题的技七之故
*不足在于,IE七大手法中的一些手法因具很强专业性,必经过一定的学训练,才能被广泛应用
一、防呆法
*在我们的日常生活中,有时匆忙起床赶着上学或上班时,才发觉忘了带车票、钥匙、钞票、证件,这种戽记带东本的事,大家多少都经历过
*为了防止再次发生,有些人就养成一个良好的生活****惯,就是每晚睡前,将东西集中预放在床边或事先预放在白天要穿的衣服或公事袋内。所以一早起来只要顺手一拿或穿上衣服后,东西绝不会忘了带
*这咱做法也是防呆观念的延伸使用
防呆法,其意义即是防止呆笨的人做错事。亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称愚巧法。
*狭义:如何设计一个东西,便错误绝不发生
*广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度
更具体的说是:
*具有即使有人为疏忽,也不会发生错误的构造——不需要注意力
*具有外行人来做也不会错的构造——不需要经验和直觉
*具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造——不需要专门的知识与高度的技能