文档介绍：毕业论文(设计)文献综述
题目: 宁波加工贸易转型升级研究——基于全球价值链角度
引言
伴随着国际分工的不断深入,传统的成品进出口逐渐由各国间利用其竞争优势所加工生产的中间产品的进出口所取代,由此,界定商品原产国的标准也变得愈加复杂与困难同时,同时,在评价全球各国间贸易时,简单依靠一国进出口数量,已经不能全面反映一。为了解决这一问题,引入价值链理论,来分析商品在接受国际分工的各国内的价值增值程度,从而真实反映。同时,由于价值链各环节要素构成的不同,不同行业的价值链的关键环节也存在差异,这就为要素禀赋不同的一国或地区调整国内产业结构进行转型升级,以更好融入全球价值链并把握更有益自身的发展机遇提供了重要的发展思路。
一、价值链理论
20世纪八十年代,各种价值链理论的相继被提出。哈佛商学院教授迈克尔·波特((Michael E Porter))(1997)[1]在其著作《竞争优势》提出了其公司价值链理论:“每一个企业都是用来进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来。”而“每一个企业的价值链都是由以独特方式联接在一起的九种基本的活动类别构成的。”竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源。
在任何企业中,“价值活动”可以分为两类:基本活动与辅助活动。前者是设计产品的品质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种服务,包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售及服务五种类型;后者是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范畴的职能以相互支持,包括了采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施四种类型,其中,前三种辅助活动都与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链,而基础设施虽并不与各种特别的基本活动相联系但也支持整个价值链。这些活动在各自进行及相互联系作用中发生价值增值现象。
图1 企业活动价值链示意图
来源:《竞争优势》,迈克尔·波特,P37
每种类型的“价值活动”由于产业的具体情况而可以划分为若干显著不同的价值活动。为区分价值链内部的各种联系,迈克尔·波特将存在于一个企业价值链内部,而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间的联系称为纵向联系。指出,供应商生产某个企业用于其价值链的产品或服务,供应商的价值链也在其它接触点影响着企业。例如,供应商频繁的运输能降低企业的库存,而供应商产品的包装又能减少搬运费用。
在波特提出的“价值系统”,包含上游价值、渠道价值与顾客价值。在整个价值链中,往往依次通过供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链,经历在到达买方之前销售渠道上的价值链,最终,企业产品进入买方价值链中。
波特特别指出,附加价值分析与价值链分析之间的区别在于价值链分析方法更加全面地分析了原材料与许多用于企业活动的外购投入,此外可以明确显示企业与其供应商之间的联系。
二、全球价值链理论
(一)理论提出
20世纪九十年代,格里菲(Gereffi)等人(1999)[2]在最初的波特的价值链基础上提出了全球商品链概念(GCC,modity Chain)。2000年,Gereffi等学者用全球价值链(GVC,Global Value Chain)替换原来的全球商品链提法,摆脱了商品概念的局限性,从价值角度着眼分析全球分工。其主要观点为,产业链上的价值活动是企业创造价值的主要来源,抓住
“战略环节”是控制整条价值链及所在行业的关键。
作为目前对全球价值链问题进行较广泛研究的机构,英国Sussex大学的发展研究所(Institute of Development Studies)将“全球价值链”描述为:产品在全球范围内,从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围,包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。组成价值链的各种活动可以包括在一个企业之内,也可以分散于各个企业之间;可以集聚于某个特定的地理范围之内,也可以散布于全球各地。
(二)基于“二元驱动”的全球价值链分类
全球价值链理论延续了格里菲等人在对全球商品链研究过程中的两种驱动模式——生产者驱动型(producer-driven)和采购者驱动型(buyer-driven)的驱动力分析,认为全球价值链的驱动力也来自生产者和采购者两方面。
生产者驱动,指由产业推动市场需求进而形成本地生产供应链的垂直分工体系,投资主体为依靠技术优势,以开拓市场为目的的跨国公司或通过推动地方经济发展,以实现工业化为意图的本国政府。在此种全球价值链中,跨国公司通过全球市场网络来组织商品或服务的销售、外包和海外投资等产业的前后向联系,最终形成生产者主导的全球生产网络体系。
购买者驱动,指发达国家企业依靠其强大的品