文档介绍：公司年上半年工作总结
1号文件,认真领会董事长职权行使人刘健201X年工作动员报告中重点内容,公司全体人员要紧紧围绕公司201X年工作目标来想事、谋事、议事、干事,要同心协力、同甘共苦、同舟共济打造公司的未来,要团结一条心、拧成一股绳,不允许有任何杂音。从今以后,如果有任何影响公司形象、损伤公司士气、扰乱公司秩序、影响公司团结的言论和行为出现,公司将绝不姑息。
二、与时俱进,改革创新时代的发展需要我们改革创新,公司的现状迫使我们改革创新,不改革我们就会停滞不前甚至倒退,不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年,我们要采取过硬
措施: 一是改思想观念。要从公司高层领导的思想观念改起,改灰心丧气为信心百倍;改观、望、等为想、干、创;改稳扎稳打为稳中求升;改为自己想的多为公司想的多,工作总结《公司201X年上半年工作总结》。要一门心思以公司整体利益为重。二是改管理方式。要改人治管理、人情管理为法制管理。下半年公司要进一步细化管理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责分明、任何工作都要有人负责,有人监督,避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,坚决贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。要逐步建立健全公司各项规章制度和工作流程,建立执法监督机制,切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,保证企业生产组织管理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行,依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、规范用工、源头预
防、综合治理等手段,加强企业内部管理,提高法制化管理水平,从而实现企业与员工的共同发展。三是改工作作风。公司每个高中层领导都要率先垂范、以身示范,自己的一切言行要说得起话、过得了硬,见得了人,不能做说话的长子,行动的矮子,坚决反对发牢骚、发议论、发脾气的三发领导,大力提倡做说实话、办实事、求实效的从实领导,每个高中层领导都要按照公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个高中层领导实行年终考核,将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。从下半年开始,三个副总经理除了搞好自己分管的工作以外,分别在三个厂蹲点工作,三个厂的全面工作考核将也与三个副总经理