文档介绍：毕业论文(设计)外文翻译
外文题目: LOGISTICS AND THE EXTENDED ENTERPRISE : Benchmarks And Best Practices For The Manufacturing Professional
作者: Sandor Boyson
译文:
物流和扩展企业--基准和制造专业的最佳做法
一、概述
物流或供应链管理是指:投入、生产和货物(服务)输出交付客户的同步运作过程。在这种综合的方法指导下,跨职能组合的高级管理团队以此协调物流和信息资源,以提高效率和经济效益。一个单一的综合流程,它同时管理采购(或投入)资源,分配(或输出)制成品的流动。该流程通常包括客户服务、物流配送、物料管理、信息管理以及相关的,高度复杂电子系统管理:订单处理和订单跟踪,生产计划和供应商管理、采购、仓储、交通运输、电子供应链通讯或支付系统。根据货物财务总结系统在1998年国家物流报告中提供的信息显示,总体上,整个供应链在整个活动中耗去企业法人平均7%-12%的利润收入。今天,很多行业的高级主管管理着非常复杂的全球供应链,以达到原材料资源由全世界上千个地点采集和分配制成品到全球上千个市场的目的。许多企业高管认识到,企业法人的能力在供应链管理中对企业转型起到了重要的杠杆作用。这种决定性的和价值中心能够使企业在进行资源扩招和基于全球范围内的工资调整的同时,帮助企业通过有效利用资源和扩大生产来降低成本。所以,完整的供应链管理是目前商业转型的中心。可见它已被提升到一个枢纽位置,一个贯穿通信和战略控制,包括组织和扩展企业的主要功能重要位置。
最近的一项由美国马里兰供应链管理中心大学进行的调查发现,世界500强企业中的20%设有专门的物流管理人员直接向首席执行官报告,直接证明了区域增长高度在企业转型中的决定性的杠杆作用。
物流执行官们打破了国际功能和企业内部部门之间的障碍,也包括了企业本身和价值链中的重要伙伴。“企业扩展”的非常时期指,企业打破自身的围墙,扩展了企业战略、结构和与其核心合作伙伴加强合作的阶段。其目标是为企业中每个人获得一个共同的更大的扩展企业物流交易和组织间“无缝“的信息系统平台。通过这种集合可以使企业有效加快系统对市场不确定和需求模式变化的反应速度。通过创建和管理高度互补的整个企业供应链和组织网络,扩展型企业也可以迅速建立战略效益和增加财富。
这一章描述了一个精心设计的、运营良好的企业扩展的进程和特征,以及反应企业法人运用内部部门、供应商、经销商和顾客来逐渐达到扩大集合目的进程和特征。
二、企业扩展和物流的进程及特征
扩展型企业模式似乎是革命性的,但它的主要内容并不是新的。他们可以追溯到一个多世纪前,根本性技术和经济都发生变化的时期。1922年文本中记载,在十九世纪英国工业和商业革命期间,,与今天的情况惊人的相似。机械化和交通便利不能改变了国家商品的相对值,但它促进了企业组织的商业革命。由于交易者可以拿货的迅速和绝对确定性,他们不再愿意持有太多的股票。因此,他们需要减少他们在银行的信贷和仓储空间,以此来能进行更多的经济业务。这听起来非常像刚刚实施库存管理实行的今天,正如诺尔斯的描述,19世纪后期电报的启用引起的供应链扩展,很像目前具备新兴IT功能的供应链扩