文档介绍：保险公司年终总结
篇一:
保险公司年终总结保险公司年终总结-总结[]篇一:
保险XX年是人保财险股份制改革上市后的第一个,。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新、落实新机制、新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。 XX年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标,落实,紧抓
1、计划落实早、实 XX年初,我司经理室就针对**地区保险变化及XX年全年保费进行综合,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场,加大新工程、新的力度,坚决的丢弃ldqu;垃圾保费rdqu; 今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的ldqu;垃圾rdqu;业务
一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现脱
报,马上在全司公布,其他人员可以参与,从而巩固了原有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占有率。
二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项目、新上工程名录,并和交警部门、汽车商建立友好关系,请他们我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
三是已失业务不。我们不仅对XX年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务把XX年展业过程中流失的业务列出明细,并分解到相关部门,要求加大公关力度,找出脱保原因,确属停产企业、转卖报废车辆的,由经办人提供确切;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐个突破,全面争取回流。
四是大小齐抓,能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击,加之竞争等因素,使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况,我们充分,统一,上下形成合力,迎难而上。做到到人,对保费在5万元以上的实行分管经理介入,共同公关。
3、在竞争中求,在竞争中促发展。**地区现有10家(财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期险业务的保险公司、部、代理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场战、服务战:
一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导工作,突出汇报我司是如何加大对**地方建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县