文档介绍：保险公司内勤年终总结
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保险公司内勤年终总结:XX年是中国保险市场竞争更加激烈的一年,全国公务员共同的天地!同时也中国人寿发展历史上重要的一年,xx营销区部在市公司党委、总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初牢市保会和市公司总经理室提责出的各项要求,紧紧围绕分阐公司下达的各项工作指标,や以业务发展作为全年的工作洹主题,明确经营思路,把握む经营重点,积极有效地开展楝
工作,取得了较好的成绩亏。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将十三区部XX年的工作情况和XX年的工作计划汇报如下:
一、X晚X年的经营成果和工作总结
截至11月30日,十三区虽部在全体业务同仁和工作人А员的共同努力下,共实现新单保费收入xxxx万元,搿其中期交保费xxx万元,蟮趸交保费xxxxx元,意仫外险保费xxxx万元,提
前两个月完成市公司下达的翩意外险指标;区部至11月Ш有营销代理人xxxx人,舫其中持证人数xxxx人,持证率xx%;各级主管xx人,其中部经理x人,分例部经理x人。实现了业务规琰模和团队人力的稳定。
回丙顾XX年走过的历程,凝聚苒着xx区部人顽强奋斗,执着拼搏的精神,围绕不同阶俄段的工作重点,针对各阶段璎实际状况,我们积极调整思黝路,跟上公司发展的节奏,呱主要采取了以下具体工作措糜施:
(一)从思想上坚定梁信心,明确方向,充分认识灌市场形势,抓住机遇,直面舜挑战。
总经理室多次在各衲种会议中强调,今后的市场┲竞争日趋激烈,同业公司不贼断从各个方面和我们展开较镥量,在这种市场环境中,只来有迎头赶上,积极发展才是炎硬道理。xx区部上下充分领会上级精神,认识到决不Λ能被动地围着市公司的计划悲指标转,而是应该积极地开嫠拓市场,这是两种不同的发昔展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种讳时机,转变区部各方面人员骼的观念,变“要我发展”为甭“我要发展”。对于销售一虍线的