文档介绍：保险公司年终总结
**支公司XX年度工作总结XX年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。XX年,我司实收毛保费****万元,同比增长*,已赚净保费***万元,净利润
***万元,赔付率为**。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标,落郢实计划,紧抓业务工作1、嗬计划落实早、措施实XX年╉初,我司经理室就针对**冫地区保险市场变化及XX年宠全年保费收入情况进行综合邦分析,将上级公司下达我司蕻的各项指标进行层层分解,睢把计划分解成月计划,月月挛盘点、月月落实,有效的保Y证了对计划落实情况及时的⑾进行监控和调整。在制定全俊年任务时充分考虑险种结构浔优化和业务承保质量,进一ю步明确了考核办法,把综合桦赔付率作为年终测评的重要臂数据。2、抢占车险市场,宣加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”今年来,我们把稳固车祟险和企业财产保险,拓展新屣车市场和新工程新项目作为裟业务工作的重中之重,在抓绎业务数量的基础上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回
晖笼,我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐,由经郝理室督促考核,并要求提前象介入公关。一旦出现脱报,岁马上在全司公布,其他人员逄可以参与竞争,从而巩固了原有业务,大大减少了业务铜的流失,保证了主要险种的衣市场份额占有率。二是与地隽方政府有关部门建立联系网上络,提前获悉新上项目、新糨上工程名录,并和交警部门耸、汽车销售商建立友好合作酉关系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的蝓新业务、新市场做到心中有尿数,充分把握市场主动,填辗补了因竞争等客观原因带来t的业务不稳定因素。三是已捺失业务不放弃。我们不仅对XX年业务台账做到笔笔清晰,并要求业务内勤把XX年展业过程中流失的业务列坞出明细,并分解到相关部门英,要求加大公关力度,找出鳍脱保原因,确属停产企业、E转卖报废车辆的,由经办人リ提供确切证明;属竞争流失淌的,我们决不消极退出,而誉是主动进攻,上门听取意见和建议,改善服务手段,逐话个突破,全面争取回流。四是大小齐抓,能保则保。因潴为企业改制、转产、资金等赊因素对企业财产保险形成了哙较大的冲击,加之竞争等因p素,使的展业难度和展业成蹰本大大增加。针对这些情况截,我们充分动员,统一思想蔌,上下形成合力,迎难而上中。做到责任到人,对保费在苑5万元以上的实行分管经理葛介入,共同公关。3、在竞环争中求生存,在竞争中促发镌展。**地区现有10家(狂中国财保、中国人寿、太平
啮洋产险、太平洋寿险、中华雠产险、平安产险、平安寿险椟、天安产险、华邦代理、汇缨丰代理)经营财产保险业务鹱和短期健康险业务的保险公鼷司、营销部、代理公司,另画已发现1家公司(大地产险枕)在我县争夺业务,而**阵地区人口少,企业规模小,醯我司面对外部竞争所带来的员业务压力,保持沉着冷静,煤客观面对现实情况寻求对策笄,与竞争对手们展开了一场蹯品牌战、服务战:一是做好藤地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政缌府主要领导汇报工作,突出鬻汇报我司是如何加大对**帧地方经济建设支持力度,是联如何围绕地方政府中心开展工