文档介绍：员工培训管理制度
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使员工能通过教育培训和自身进修,不断充实知识,开拓思路,提高能力,从而更好地服务于公司,并在工作中不断地提升自己。以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。

公司全体员工。

人事行政部负责公司全年度的员工培训规划及组织,对各部门提报的培训计划进行整合并协助各部门实施员工培训计划。
各部门根据公司对员工培训计划的要求,制订本部门员工培训并按计划组织实施。
财务部对员工提报的培训费用进行审核及报销。
四、培训计划的拟定
由行政部根据公司运作状况、决策层的思路以及各部门提报的带有共性的课题进行设计及组织实施的培训。行政部根据所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”,呈报总经理或董事长审核。
各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施计划表”,呈报审核后,通知有关部门及人员。
临时性培训课程,也需要填写“培训实施计划表”,呈报审核后实施。
五、培训的实施
1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜,如培训场地安排,、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
2、各项培训结束时,应举行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门。
3、各项在职培训实施时,参加受训学员应签到,行政部应准确了解上课,出勤状况。
4、受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。
7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分算。
8、培训测试成绩,列入考核及升迁的参考。
六、培训成果的呈报
1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“培训测验成绩表”,连同试卷送人事行政部,以建立个人完善的培训资料。
3、每三个月,各部门应填写“培训实施结果报告”呈人事行政部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况。
七、培训的评估
1、每期培训班结束时,主办部门应视实际需要分发“培训效果评估表”,供学员填写后与测试卷一起收回,并汇总学员意见,作为以后再举办类似培训的参考。
2、人事行政部应对各部门评估培训的成效,定期分发“培训成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并结合业绩分析评估培训的成效,做成书面报告,并呈核后,分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。
公司培训可包括:
1、工作现场培训
工作中上级(或老员工)对下属(或新员工)的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“传帮带”。
2、集中培训
集中培训就是短期脱离工作的培训,它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括:
1)新员工入职培训;
2)公司内部组织的其它集中培训,包括:
3)全公司的公开培训;
4)各部门组织的专项技能培训;
5)部门之间的业务交流;
6)专项外培、公司委托外培。
八、岗位基础培训
1、技术讲课每月课时(每课时1小时),由分公司总经理负责,讲课人须认真备课,有详细的教案,考核要全面严格。讲课要有教学效果,学以致用。
2、安全培训:设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等),进行安全事故演录。
九、岗位技能培训
1、开展员工岗位技能培训工作,培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。
2、为保证岗位技能培训的质量,