文档介绍：新产品开发流程
产品开发依不同时期的任务,共分为七个阶段:
DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)
DR2﹕设计规划与细部设计(Planning & Design)
DR3﹕产品功能验证(EVT)
DR4﹕设计验证(DVT)
DR5﹕产试行验证(PVT)
DR6﹕量产(Mass Production)
DR7﹕顾客回馈(Customer Feedback)
DR1 Feasibility (主导单位:Sales)
展开新产品开发可行性分析, 制作新产品开发评估报告, 取得客戶同意, 以展
开新专案.
Requirements (Owner: Sales)
客戶release新产品需求信息到Sales, 包括新产品规格,目标市场和客戶
群,产品开发周期(包括样品需求时间&数量),品质要求等。
Research (Owner: Sales)
1).收到ODM/OEM 客戶需求时, 展开市场调查, 收集产品和市场需求等
相关资讯并做竞争对手分析。
2).收到OEM客戶需求时, 可以跨过此步骤,直接执行动作下一步。
Preparation (Owner: Sales)
Sales 依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案, 并提供给参与
Feasibility Analysis 之权责单位参考,以便于后续Feasibility的讨论。
DR1 Feasibility (主导单位: Sales)
Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales)
Sales 召集PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA,
CS, Procurement, BM与IP等单位召开Feasibility Analysis会议讨论
MRD的可行性(如生产制程可行性,新技术可行性,成本等),并决定是
否承接此专案。
Product Proposal (Owner: Sales)
如会议决定承接此新产品开发专案,负责人须整合各出席单位的建议,
整理补强[MRD]草案,以提出专案建议书。
(Owner: Account Sales)
Sales 据此展开新产品报价作业,并经内部报价签核程序(參考[产品报价
管制作业办法]), ount Sales 回复客户提出的需求并对客户报价。
DR1 Feasibility (主导单位: Sales/BPM)
& MRD Release (Owner: Account Sales )
客户评估是否接受报价。正式发行MRD,否则Sales必须
重新召集Feasibility Analysis 会议并修正MRD与报价,再提交客户。
Review Meeting (Owner: Sales)
Sales 召集权责部门,包括但不局限于PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA,
EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM与IP等, 依据
Checklist 逐项确认是否完成,以决定是否进入DR2。如审查结果通过,
新产品开发进入DR2阶段,并指派PM人选;若未通过,必须就未完成的
项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时,由Sales Head作出最
终裁决。
阶段主导单位为Sales, Sales Head 为DR1 最终裁决者
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
Team Build (Owner: PM)
依专案的规格,,时程需求,做细部展开,以作为各单位执行开发的依据完成
细部设计,并产生工程规格及蓝图。
Code Assignment (Owner: PM)
PM 填写[Project Budget Application Form],申请新产品专案代码与
专案预算,报请经管及高阶主管审核。[Project Budget Application
Form] 內容主要包括:研发试验费用,检验测试费用,安规测试费用,
安规申请费用,模具费用以及其他费用等。
Off Meeting (Owner: PM)
PM 邀请专案成员召开专案Kickoff Meeting, 由PM 向Team Member介
绍新产品规格与技术参数要求及差异性,同时PM分配专案任务,公布
[Project Schedule]等。
DR2 P