PDCA管理.pptx

文档介绍：P D C A 管理
Jeff 
更专业,源于更专注
正确认识你的工作
何谓管理
资源
资源
运用与控制
资金
物质
知识
信息
能源
人
管理者的职责
正确的做事态度
一、有品质的概念
二、要有改善的意识
三、要有创新与突破
有品质的概念
只要做就对了
Just Do It
把事做对
Do It Right
做对的事
Do the Right Thing
把对的事做对
Do the Right Thing Right
第一次就把对的事做对(一次就作对)
Do the Right Thing Right the First Time
每一次都要把对的事做对(每次做到位)
Do the Right Thing Right Every Time
改善的价值观
维持、改进的创新历程
创新
改进
维持
目标水平
时间
有创新、改善的意识
A P
C D
A S
C D
目标水平
时间
SDCA代表意思
S :标准
D :执行
C :检查
A :改善行动
PDCA代表意思
P :计划
D :执行
C :检查
A :改善行动
管理的目的
效率提升
生产力提升
顾客导向
竞争力导向
变化加快
竞争更烈
需求增多
成本提高
解决问题
善用资源
达成目标
更专业,源于更专注
PDCA工作法的概念
1、PDCA的由来
1)、PDCA循环又叫戴明环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中,是目前管理种常用的一管理办法。
2)、 1955年至1962年间,美国政府透过『技术支持计划』对日本提供援助;成立日本生产力中心推动日本的生产力运动,很多日本企业透过这个管道到美国学****技术,而质量管理就是其中项目之一。
3)、于1962年开始,由现场作业成立品管圈(Quality Control Circle,QCC)解决现场问题。在戴明(W. Edwards Deming)和杜兰,两位专家的指导下,日本各大公司高阶管理者无不积极学****br/>4)、1970年代之后,情势有了很大的转变。美国产品在世界的占有率逐渐下滑,1975年后,在电器产品市场的领先地位也消失了,取而代之的是来自日本工业其它地区的产品