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设计原则的前提下,绘制一幅带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标图形,该图形称定置管理图简称定置图如何开展5S活动:它是企业全员的一致行动,应选派控制能力强的领导参与,使“5S'活动顺利进行。通常考虑以下因素:明确目标,循序渐进,制定规章,督导检查,持之以恒,以人为本为什么说5S管理中的“素养是核心:没有人员素养的提高,5S活动就不能顺利开展,即使开展了也不能坚持,素养是保证前4S持续,自觉,有序,有效开展的前提,是使5S活动顺利开展并坚持下去的关键,:是生产与投入之比。生产率是衡量工业工程应用效果的基本指标生产系统:工业企业将投入、转换、和产出集成于一体,构成生产系统生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备和能源等静态生产率:指某一给定时期的产出量和投入量之比,是一个测评期的绝对生产率动态生产率:指一个时期(测评期)的静态生产率被以前某个时期静态生产率相除所得的商,,是信息技术和生产技术的综合利用,旨在提高制造企业的生产率和响应能力CIMS计算机集成制造系统MRP物料需求计划MRP2制造资源计划,是在MRP基础上扩展财务管理(含成本管理)的功能而形成的适合制造企业的集合信息化系统生产测评的种类与方法:(1)按生产系统投入资源或要素范围分类:A单生产要素(劳动、资本、设备、能源、原材料、成本、工资、投资、外汇、信息)一般采用直接求产出量与投入量之比的算术方法B多要素生产,生产过程或系统的总产出与几种生产要素的实际投入量之比C总生产率与全要素生产率,生产过程或系统的总产出与全部资源投入量之比(2)按生产系统运行结果分类:A狭义生产率:只考虑直接的资源投入产出结果的各种生产要素生产率B广义生产率:是指生产系统从投入到产出转换过程的总绩效或效能,常用下列指标评:..价:效益与效果、效率、质量、生产率、获利能力、工作生活质量、创新(3)按生产要素测评层次和对象分类:有国民经济生产率、部门生产率、地区经济生产率、组织生产率(4)按生产测评方式分类:A静态生产率,用比值法和系统评价法B动态生产率指数,用比值法和基于统计学和计量经济学原理的各种方法(5)从对生产系统投入与产出的计量形态分为实物形态和价值形态