文档介绍：公司工作总结
今年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年,也是我公司进一步深化改革,抢抓机遇,加快发展,实现各项工作再上新水平的重要一年。***领导班子在局党委的领导下,坚持以经济建设为中心,以先进性教育活动和两公司关系调整为契机,狠抓班子建设、队伍建设和作风建设,
牢牢把握发展这个第一要务,用科学发展观总揽全公司各项工作,积极稳妥地推进各项工飕作,使全公司各项工作取得㈩了较好的成绩。现将今年的掳工作情况汇报如下:一、狠抓生产经营,提升经济实力倦
生产经营工作是我公司各皙项工作的重中之重,是企业湾生存和发展的根本保障,为奕此,全公司上下认真贯彻落驯实全员经营的思想,用有序乍的生产组织保证生产经营,屯用技术创新带动生产经营,意用优质的服务促进生产经营湔。今年,我们针对各专业的诵不同特点,分别确立了不同腩的生产经营重点,并采取了颅不同的经营管理策略。工程エ勘察、测量和测试专业是我鬟公司的传统支柱专业,在市浮场上拥有较高的知名度,为崖保持传统的优势,我们一方╊面巩固原有市场范围,一方秋面大力拓展新的业务领域。瞪勘察专业积极开展地质灾害
差评价业务,并且走出软土地贵区,在基岩地区勘察上取得蜞了突破性进展。测量专业通戗过不断提高服务水平,赢得i了建设单位的信任,并且积砻极配合政府部门,保质保量垦地完成了城市快速路等多项伴市重点工程的拨地测量任务。测试专业在人员紧张的情况下,通过劳务分包,扩大’了生产能力,降低了成本,并且发扬连续奋战的精神,圆满完成了上级委派的管线探测任务。岩土施工是我公│司的一个主要专业,但市场优势不明显,并且由于价格竞争激烈,多年来始终盈利胩不高,今年我们抓住滨海新椎区加快发展的有利时机,积极承揽公共建筑与工业项目,抢占市场份额,使产值增玟长较快。设计、监理等小型专业也都抓住有利时机,找橙准市场定位,发挥自身特点艴,较好地完成了工作目标。陧
自年初以来,全公司职工逗在工作中充分发扬拼搏精神缱,从春节到现在,各生产单⑸位基本上没有歇过公休日,∵通过大家的共同努力。截至颈月底,,,蹉分别比去年同期增长了左右,实现利润多万元。
二、炝稳步推进改革,适应市场竞辆争
改革是发展的需要,是埏企业摆脱计划经济的束缚,气迈向市场的唯一途径。面对丫我公司目前的六个专业,或缋多或少地都存在一些不能适
唤应市场经济的问题,但是为铸了确保在稳定中求发展的目俚标,我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩∩土专业拥有全公司四分之一诙的职工,占有资产总量最多馈,但盈利水平不高,虽然近剽年来,由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范时,导致赢利空间越来越小,ń但是我们自身在管理机制上岣缺少创新,也是导致盈利水零平始终不高的重要原因。因骝此加快岩土专业的改革已经恫成为解决全公司发展的当务笸之急。
为了提高设备使用鞘率,进一步降低生产成本,筘我们进行了设备承包责任制的改革试点工作,将设备管熘理的责任落实到具体人,改古变了以往管理中责任不清的粉弊端,减少了许多繁琐的管览理环节,使责权利的关系更晡加明确合理,收到了较好的憎效果,调动了职工的积极性し和责任心,设备利用率提高苏了,成本节约了,质量控制也更有保障。目前,设备承雌包责任制改革已经在岩土二族公司全面推开。
为了提高廒项目管理水平,我们进行了项目管理责任制的改革试点蝌,以项目经理为核心组建项目班子,授予项目经理更大的管理权限和责任,并且把︹项目管理的收益与其工资收鲫入直接挂钩,从而促使项目ㄎ经理严格控制每一个生产组织环节,提高效率,降低生辫产成本。
为了通过分配手弭段充分调动职工积极性,激佼发责任心,我们对岩土二公
豚司和勘察咨询公司的经营业阖务人员进行了工资结构改革盲的试点工作。简化了工资结婷构,加大了绩效奖金的比例や,工作业绩的好坏直接影响螯到个人收入的高低,充分调缤动了每个业务员的积极性。
通过上述的改革试点,把原マ来靠制度约束的要求转化为鹱职工自觉的行为,提高了效踩率,降低了成本,收到了较畹好的效果,也为今后的改革7积累了宝贵的经验。
三、全面强化管理,规范企业运缱作
为了进一步规范各项管理,我们首先抓了制度修编盆工作,重新修订和编制了一币百多项制度,将全公司的各洗项工作都纳入制度化管理的嫫轨道,充分体现了“科学执政,民主之争,依法执政”§的要求。为强化各部门的二S级管理,各基层单位认真按乩照全公司的管理要求,完善咪内部管理体系,制定了较为格完整的、符合本单位实际情剽况的规章制度,使各项工作鹪做到有章可循。在完善管理镩制度的同时,我们还着重抓栽好制度落实,突出强调了严泣格照章办事,提高办事效率扒,注重时效性