文档介绍：公司总经理半年工作总结
公司总经理半年工作总结由管理资料网整理,公司总经理针对公司各个部门的工作业绩情况,当前遇到的困难进行总结分析,制定下半年的工作目标任务。以下是小编整理的公司总经理半年工作总结
XX上半年公司总经理工作总结
XX年是公司“二五规划”的第二年头,也是公司发展转型的重要阶段,更是公司继往开来的一个重要转折点,黄埔新溪二期2栋30层的高层住宅顺利封顶了!这是新民人的全新的纪录!在业务拓展方面比如房地产、施工、监理敝等都有收获:从化X286嗄项目,造价约8664万的撅公路施工项目、从化温泉村恢11亩地块的房地产项目、玺黄埔87中造价约23万的羞监理项目。随着公司业务的给发展,上半年公司在资金方喧面承受了很大的压力,常言温说得好,公司大发展就会有布大困难,小发展就会面临小Φ困难,只有不发展才不会有佗困难,所以公司总经办领导运用智慧和行动克服前进路晓上的一切障碍,乘风破浪胜\利地到达成功的彼岸,所以悌今天这个半年度总结会很及衄时很重要,是一个反思总结踬和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学****和贯彻落搌实会议精神,带领各自团队戥全面完成年初制订的目标任务。
一、XX上半年公司ぴ工作总结:(一)施工方面霏
(1)上半年在建项目总荟产值:万元
(2)竣工项目产值:100万
从化二漳标游泳池:建筑面积600戮8平方米,总造价1675氛万元,今年上半年完成产值设%(万元),累计完成%总产值达万元
从化项目
在罹XX年上半年从化项目部的芹主要工作任务是:已完工程恕的总体验收、结算及资料整蜻理,把剩余工程游泳场完成锲。在项目全体人员的共同努婢力下,顺利完成上半年的工嵩作(总产值约820万),
在上半年着重于成本控制。重新选用施工班组,施工单扪价尽可能低。具体表现在一弹期间墙及游泳池瓦工班组的瘫选用上。工程量较少楼层高味、施工难度大,相当部分都卷是高空作业;游泳场主体施铿工过程中,充分利用旧材料帆,尽量减少周转材料开支,并游泳场主体结构已完成,从润结构的观感来看质量还算比”较好,没有出现明显缺陷外盐观良好,有效协调解决施工班组的合理诉求,克服困难蒋,顺利把游泳场结构完成;髭并且每月组织活动一次,加渔强员工之间的了解与沟通、蚍增强员工的凝聚力。
**项目
**二期项目±以上嫩主体工程于XX年2月8日唬正式开工,主体工程于XX狼年7月5日完成封顶,在X徵X年6月28日完成一~十柰七层构实体检测。砖砌体工程在XX年6月30日完成盒至26层;地下室负一层和灏负二层墙柱面水泥砂浆抹灰教完成80%,第一遍扇灰完ぶ成30%。上部结构完成了嘁第六层水泥砂浆抹灰,发电⑩机排烟管完成了80%。2讥~20层砖墙水电消防线盒浯及线管安装完成;2~6层循户内配电箱及弱电箱的安装摈接管完成;2~6层电梯间消防箱及加压送风口底框的蚝安装完成;根据施工总进度飞计划,水泥砂浆抹灰工期有搌滞后,应重新策划,把滞后Ⅶ的工期抢回来。新溪二期项隗目累计完成总产值为万元。
水电项目
进入XX年上半年的下半段,新溪项目室内开始砖砌体的施工,水电、氖消防方面的工作也进入到室般内墙身线盒及线管的安装,爝
在质量方面保证了每种线盒的安装高度满足图纸的要拢求及横平竖直的观感要求,但水电班组在与砖砌体班组泺的配合上存在不足的地方,擅例如墙身在没有顶砖的情况壑下水电工人就开始打凿墙身,影响砖砌体的质量,当发鼽现这种情况后,主管领导一嶙方面督促砖砌体班组在满足时间要求的情况下尽快安排农人手进行顶砖,另一方面则怿严格要求水电班组在没有顶
胼砖的情况下禁止打凿墙身,垃收到成效保证了工程质量。
在材料方面的控制工作,主瘌管领导基本做到每种水电材ì料都进行计算及采购统计,葚每张材料采购单都由自己开鍪给采购员,在保证材料供应戏不影响进度的情况下,杜绝瘰浪费材料的现象。
水电资疡料方面的工作,主管领导与ㄏ项目部资料员紧密配合,预膣埋方面的资料工作与进度相伦配合,得到了监理的肯定。
XX年上半年,在从化水利滴学院一、二期水电方面的工攮作主要是一期的机电结算书彦的制定工作、一期增加弱电莳设备、室外光纤的报价及二孝期游泳池项目增加消防水炮蛞系统的报价工作,主管领导迨都能与经营部相互沟通、紧悦密配合,按时按要求完成。
(二)经营方面
(1)傥项目产值进度款的申报
上垠半年主要在建项目有黄埔新溪项目和从化游泳池项目,傣二个项目向业主申报产值达丕万,业主申批到位工程款约窖1435万。
小游园项目謇于XX年申请万工程款,业鲜主于今年6月支付23万,
小累计支付工程款万。
(2湟)项目预结算工作
上半年っ本部门进行了三个项目的增希加预算,增加预算工程造价为万,其中:新溪地下室扩剀建增加预算万元;从化A1各3、食堂增加室外道路41动