文档介绍：本科毕业论文(设计)外文翻译
外文题目: petitive Advantage in Aderversity
出处: 《Harvard Business Review》November2010
作者: Bhaskar Chakravorti
译文:
在逆境中寻找竞争优势
逆境之下的商业业务
大量的证据表明,极端的逆境孕育创新及新公司。例如,30名目前处在道琼斯工业指数上的公司,其中18家处于经济低迷时期。企业家活动的Kauff man指数表明在2009经济最不景气时期,新公司的成立速度比以往前14年都要快得多,包括1990-2000年科技繁荣期。危机时刻,在历史角度上作为一个强有力的动力推进了革新,无论是曼哈顿计划,月亮射击,或者工业转变“绿色”意识及其相关措施。逆境中仍能繁荣的企业家与在资源不受限状态下兴旺的企业家不属于同一类型,例如20世纪90年代的硅谷。区别企业家、企业创新者,投资者成功利用逆境获得竞争优势的因素是什么?我的研究显示他们在这富有挑战的时机,能找到特定的机会。未曾得到满足的需求和高进入壁垒显然有助于削弱竞争,但这对于其他企业家来说也是一样的。我将注意力集中在那些在此逆境环境下独特的,能成功的机会上。我将这些机会按照企业家遇到逆境第一时刻所作的反应来分类贴上标签。
机会一
将不需要的资源与为满足需求匹配
逆境的表现方式有许多种——激烈的,周期性的,长时间的,还有系统性的。它有时影响个人或单个企业,也有时影响全国广泛的实体经济。但是它的原理始终如一:逆境使得关键资源需求或供给降低,或者二者同时降低。这使得未满足需求上升,同时释放其他资源使之变得过多。对于别出心裁的企业家来说,一个机会出现了,他可以将多余的资源转移,满足人们未满足的需求。
再一次考虑下Jonathan Bush。他曾负责对医疗保健有过一定的影响,但并没有立刻生效。发射沙漠风暴行动后,他作为一名EMT(内科急救专家),从大学休假,驾驶一辆急救车成为一名军队医疗兵。最后,在1997年拿出160万美元(和Todd Park,以前在Booz Allen Hamilton的同事)买下了一个圣地亚哥产科实验。
合作伙伴发现无论是个人还是政府健康保险机构都需要几星期到几个月不等的时间来赔偿事件,这对于医疗索赔的患者来说谈判的余地很少。实施上,各处的医师实践都与过去老旧的将病人信息记录在纸上或录在录音机上的形式斗争着。产业机构与连锁行为交叉在健康保健连锁链中,产生了一种胶着低效率的现状。
尽管税收不断增加,但是Bush耗尽了现金,不得不关闭这项项目。但是他和Park看到了网络服务的机会,,这使得他们可以继续与病人保持联系,及更新不断变化的保险信息。1999年,,作为一项收费工具,将帮助医生更有效地管理自己的收入周期变化和跟踪保护规则和规定。这家新的公司Athenahealth,转移到网络后成了收入循环管理工具的先锋。随后,这家公司利用自身网络资源为其顾客建立了电子健康记录,从而为客户提供高效信息的需求。
这家公司从2004年开始盈利,收入3600万美元,2009年达到18900万美元。自2005年以来,医生人数以30%的比率增长,且保持率为97%。它具有全美最大最全面,且不断更新的偿付规则(索赔付款与拒赔的核心驱动器)数据库。它也始终是几个关键动态和结