文档介绍：本科毕业论文外文翻译
外文题目: Reducing Supplier Risk
出处: Strategic Finance
作者: Ari Salonen
译文:
降低供应商带来的风险
怎样将金融和采购结合在一起来管理营运资金,加强控制管理,并且形成公司的战略。
作者--- Ari Salonen
在2008年秋季,整个世界见证了一场规模宏大的经济危机,我们本以为坚固的公司实际上是在严重的危险中。虽然金融危机震撼了金融体系核心的基础,它的影响波及整个世界,但是正在发生的事件给我们强调了两个主要教训:其一,表象具有令人难以置信的欺骗性,其二如果我们没有发现表面之下的真正事情,我们将变得很脆弱。
在供应链中,我们也应该注意这些教训。在当今供应方的金融身份快速变化的经济环境中供应方的风险是关键的问题,它们往往没有太多明显的警告。供应商问题可能导致质量问题,给货物交付的数量和时间带来困难,甚至破产,这一切都将不利于买方的业务。此外,在今天的经济环境下,企业很难获得融资,这对于那些还不起债务的供应商来说,进行重组,安全无恙的走出债务危机,往往是非常困难的。
几个主要问题使得供应链风险更加普遍:传统的监测风险的方法在当今的经济形势下效率低下,企业削减成本的必要条件是挤压供应商,和财务及采购部门之间的脱节。
监测风险旧有的方法已不再有效。简单地监控供应商的信用评级或引进分析家运行年度,甚至季度财务审计在一个供应基地往往会错过早期征兆,可以发现在日常的交易中,大多数公司没有适应他们的方法来监控风险,要适应当前的经济现实
环境,在2009年11月,Basware完成了后续行动,2009年6月,我们研究了550 家大型企业财务总监的控制测量成本。(六月份研究的特色从财务总监的见解和财务总监级别的美国,英国,北欧,德国,西班牙受访者中,荷比卢,法国。)十一月研究的目光聚焦战略问题和挑战,包括供应商的风险,面对全世界的CFO(财务总监)和CPO(采购总监)。有趣的是,在成本控制:真正的价格成本切割采访中,我们发现,许多公司都错误地侧重于查明在他们的供应链中断事件,而没有解决更多的可能更小的风险,增量的问题,如供应商在质量角落切割和服务或以其他方式难以满足企业的需求。
由于没有进行持续的供应商监督造成的问题是加剧了当前经营方针,考虑成本控制削减的新标准。组织的催促实施无功削减成本的措施,是当前接手一个较长期的投资重点优先。有些行业如汽车,一直在谈判与供应商获得短期储蓄更为激烈。但这些公司需要确保平衡。当供应商被迫屈服于不切实际的要求,并大大降低价格,这可能影响其现金流,盈利能力,甚至他们的波动性。在对CFO和CPO的采访,我们发现大多数人都知道在供应不稳定国税发链所造成的不断降低成本的努力,而且他们努力保持低成本的方式,不会影响其如通过使用自动化来达到提高效率的供应商。

财务及采购脱节所带来的供应商风险
另一个增加供应链风险的因素是CPOs和CFOs之间的脱节. 财务与采购部门之间的紧张通常围绕着所有权,权力和透明度问题,失约谁负责,以及关于分歧的不明确,谁应该拥有供应链的所有权。
对于CFOS(财务总监)和CPOS(采购总监)而言,当他们在账户应付(美联社)和采购方面缺少是真正的可见度,并且不能接触到的关键金融价值链理解信息时,