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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..现场组织协调方案及措施在项目组织协调工作中,应遵循以下原则:,明确责任:在项目实施过程中,应明确各方的职责和责任,建立统一的领导机构,确保项目的高效运作。,协调配合:各参与单位之间应保持密切的沟通和协调,及时解决问题,确保项目的顺利进行。,注重效益:在项目实施过程中,应以项目目标为导向,注重效益,合理安排资源,提高项目绩效。,严格监督:在项目实施过程中,应进行精细管理,严格监督各方的工作,确保项目的质量和安全。,及时调整:在项目实施过程中,应灵活应变,及时调整各项工作,以适应项目实际情况,确保项目的顺利进行。二、项目组织协调工作的具体措施一)建立统一的协调机构建立统一的协调机构,明确协调人员的职责和权限,制定协调工作的具体方案和工作流程,确保各方的工作协调有序、高效。:..二)建立信息共享平台建立信息共享平台,确保各方之间的信息共享畅通,及时解决问题,避免信息不对称带来的影响。三)建立风险管理机制建立风险管理机制,对可能出现的风险进行预判和评估,采取相应的措施进行防范和应对,确保项目的安全和顺利进行。四)加强监督和检查加强监督和检查,对各方的工作进行全面、深入的监督和检查,及时发现和解决问题,确保项目的质量和进度。五)加强培训和交流加强培训和交流,提高各方的专业水平和协作能力,促进相互了解和理解,增强项目组织协调的能力和效果。总之,项目组织协调工作是工程项目建设中非常重要的一环,只有通过有效的组织协调,才能确保项目的顺利进行,实现项目的各项目标。建设工程项目由项目业主、承包商和监理三个主要组织系统构成,同时受到社会大环境的影响。项目组织与协调工作包括内部协调(项目业主、承包商和监理之间的协调)和外部协调(政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以:..及周边群众等的协调)。这些协调工作包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系的协调。在协调工作中,应遵守守法、公正、一致和动态原则。守法原则是组织与协调工作的第一原则,协调必须以事实为依据,以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳。公正原则要求监理人要站在项目的立场上,公平的处理每一个纠纷,以最大的项目利益为原则,维护合同双方的利益,做到不偏不斜。一致原则指协调与控制目标一致,应注意质量、工期、投资、环境、安全的统一。动态原则要求协调工作应根据不同的发展阶段,及时、有效地沟通关系、化解矛盾,提高项目运行的效率和效益。协调的作用包括纠偏和预控错位,控制进度的关键是协调,协调是平衡的手段。在施工中,经常出现作业偏离合同和规范的标准,监理的重要作用之一就是及时纠偏,或采用预控措施事前调整错位。建设施工中存在多类工程的相互衔接和队伍间相互协作的问题,进度控制的关键是搞好协调。协调是平衡各种关系的手段,可以确保工程建设实现自己的目标。:..在工程施工过程中,由于多头施工队伍的存在,协调问题必然会出现。不同的队伍有自己的作业计划和质量目标,而这些计划必须得到协调才能顺利实施。监理工程师在工程项目中扮演着特殊的角色,必须突出其“协调”功能,包括各子系统之间的平衡协调、投资、质量、进度三类工程的平衡协调,以及队伍之间、上下之间、内外之间的协调。现场施工组织协调的目的是通过施工现场组织协调,达到大家求同存异,劲往一处使,抓好工程质量,确保工程进度,并使工程投资有效控制在计划内,进而顺利完成整个项目。监理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建各方之间的协调,具体包括人员之间关系协调,项目实施过程中人、材、物、技术、管理等方面的协调,项目各方组织分工与配合的协调等。现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种资源,以便更经济、更有效的达到预定结果。在协调过程中,需要讲究协调的策略和艺术。首先,要尽可能多的了解各方意见和建议,掌握全盘情况,防止出现偏激情况。其次,要求大家在对问题的处理协调时,求大同,存小异,尽最大可能达到协调目的。最后,要低调做人,真诚待人,设法获取对方:..的好感,在对方不设防的情况下进行工作协调会有意想不到的好效果。在工程建设中,监理单位需要与承包单位密切合作,协调各方利益,确保工程按期、保质、尽可能低的造价建成。为此,监理工程师应该加强与承包单位的联系与协商,了解他们的施工进度和施工质量情况,并及时发现和解决问题。同时,监理工程师还应该对承包单位的施工方案、材料采购、施工组织等进行审查和监督,确保符合相关法律法规和技术标准。1)在施工前,监理工程师应与承包单位进行协商,确定施工计划和进度,并对施工方案进行审核和审批。2)在施工过程中,监理工程师应及时检查施工现场,发现问题及时提出处理意见,并督促承包单位及时整改。3)在施工结束后,监理工程师应对工程质量进行验收,并出具相应的验收报告。4)在处理承包单位的索赔、变更设计等事项时,监理工程师应与承包单位进行充分的沟通和协商,以达成双方都能接受的解决方案。5)在与承包单位的沟通中,监理工程师应尊重承包单位的合法权益,但也不能放弃对工程质量和工程安全的监督职责。:..通过与业主和承包单位的有效沟通和协调,监理工程师可以有效地解决各种矛盾和问题,确保工程建设顺利进行。同时,监理工程师也需要不断提高自身的专业素质和协调能力,以更好地履行监理工作的职责。监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理机构按照有关法律、法规和施工合同中规定的权利,监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定的目标实现。在涉及承包单位的权益时,应站在公正的立场上,不应损害承包单位的正当权益。监理工程师在施工过程中应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况,理解承包单位的困难,使承包单位能够顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求,一丝不苟。凡不符合设计文件及施工技术规范要求时,监理工程师一定要拒绝验收、拒绝支付工程款。监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间、总监与项目经理之间,都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持,但应注意限度,保持正常工作关系。监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式,按专业对口的原则进行。对施工单位现场质量、进度的问题,:..一般应通过监理单位处理,必要时可组织有业主、施工单位参加的专题会。邀请业主参加由XXX工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会,在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。对施工单位的指示和安排,一般应由监理单位发布和安排。对分包单位现场质量与进度的管理,一般应通过总包进行。与各方的收、发文件均应单独立档保存。协调业主与承包单位间的工作是监理现场协调的重点,也是监理协调工作的主要方面。本工程体量大,参建单位众多,业主与众多承包单位之间的协调工作量非常大,也有可能出现矛盾、焦点而导致工作进展受挫,因此需要监理在其中起到协调作用,帮助业主正确处理好关系。工程能否按计划实施,业主与承包单位做到同心同力,其内部的工作配合十分重要。主要包括对工程质量是否认同一致;对工期控制与管理认可;对施工环境变异的看法;对施工用材料、设备等的采购形式、指定分包等承包单位能否接受;施工索赔与反索赔、设计变更及工程变更、现场文明与安全施工和管理、工程付款等诸多方面。这些方面的协调工作主要由监理部承担。监理单位与供货单位之间的协调工作是确保工程材料质量和供货进度的重要环节。在与供货单位的协调中,监理单位应:..积极发挥监督作用,要求供货单位严格按照合同约定的标准和期限供货,并对供货材料进行质量检验。同时,监理单位应与供货单位保持良好的沟通和协调,及时解决出现的问题,确保供货进度和工程质量的稳定。在与供货单位的协调中,监理单位应注意以下几点:1)要积极发挥监督作用,对供货单位的供货行为进行监督和检查,确保供货质量和进度符合合同要求。2)要与供货单位保持良好的沟通和协调,及时解决出现的问题,确保供货进度和工程质量的稳定。3)要严格按照合同约定的标准和期限进行供货,不能随意更改合同内容或违约。4)要加强对供货材料的质量检验,确保符合工程要求和国家标准。5)要及时向业主和承包单位反映供货情况和问题,协调解决相关事宜。在现有体制下,许多工程建设项目的大宗材料设备都由建设单位采购,这需要监理工程师与供货单位建立合作关系。首先,监理工程师应以监理合同为依据,明确委托监理范围内的验货,并由业主在签订采购合同时明确监理责权。监理机构应按照正常监理工作执行,对特殊情况明确驻厂监理,进行过程:..监督检查。对于非委托监理的范围,应协调供货单位与承包单位之间的各种关系,如进场时间、场地、垂直运输、保管和防护等。双方应签订配合协议,并依此进行协调。在项目监理机构内部,监理部门承担着施工现场的“三控、三管”责任,以保证工程项目目标如期实现。为了有效展开监理工作,需要树立监理在现场管理问题上的权威,及时发现现场施工质量和进度问题,并与有关各方进行沟通协商。监理应坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令,并充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用。尤其是在现场施工重大问题的处理和决策方面,双方应力争能协商一致。为了做好上述工作,监理需要加强自身素养,全面掌握设计内容,了解业主意图,对工程管理心中有数。监理还需要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。监理应熟知各个分包合同,对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析,在工作中发现矛盾应及时加以解决。监理还要抓好施工关键部位,以及各施工单位的衔接界面,以避免和减少因工作划分不清引起:..确保组织协调工作的效果。内部协调工作包括三个方面的内容。首先是项目监理机构内部人际关系的协调。在人员安排上,要量才录用;在工作委托上,要职责分明;在成绩考评上,要实事求是;在矛盾调解上,要恰到好处。其次是监理机构内部组织关系的协调。在职能划分的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容,确定职能划分,并相应设置配套的组织机构。明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定。事先约定各个部门在工作中的相互关系,建立信息沟通制度,及时消除工作中的矛盾或冲突。最后是监理工程师自身素质的提高。监理应不断研究和提高自己的专业知识和技能,以更好地履行监理职责。为了协调项目监理机构内部的需求关系,需要在建设工程监理开始时提出合理的监理资源配置,包括监理设备、材料的平衡。在这个过程中,需要注意期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性和质量上的规定性。同时,还需要注意各专业监理工程师的配合,以抓住调度环节,实现监理人员的平衡。由于一个工程包括多个分部分项工程,复杂性和技术要:..监理力量的安排必须考虑到工程进展情况,作出合理的安排,以保证工程监理目标的实现。为了组织和协调监理工作,可以采用如下方法:一、会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法。实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会和专业性监理会议等。,履约各方相互认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目XXX工程师下达开工令之前举行,会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加,也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计单位人员参加。:..,按一定程序召开的,研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理例会应当定期召开,宜每周召开一次。参加人包括项目XXX(也可为总监理工程师代表)、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时,还可邀请其他有关单位代表参加。会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查、工程进展情况、对下月(或下周)的进度预测、施工单位投入的人力、设备情况、施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况、有关协调问题、索赔及工程款支付、质量问题处理措施。会议纪要由项目监理工程师机构起草,经与会各方签认,然后分发给有关单位。会议记录包括会议地点及时间、出席者姓名、职务及他们代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的主要内容、决定事项、诸事项分别由何人何时执行。:..些专业性协调会议,例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等,由授权的监理工程师主持会议。二、交谈协调法除了会议协调法之外,交谈协调法也是一种有效的监理协调方法。在实践中,监理工程师可以通过与承包商项目经理或其他有关人员进行交谈,协商解决施工中出现的问题。这种方法可以更加灵活、快速地解决问题,但需要注意保持沟通的及时性和准确性。在实践中,有许多问题并不需要通过开会来解决,而是可以采用交谈的方式,包括面对面交谈和电话交谈。这种方法的使用频率相当高,它的作用在于保持信息畅通,寻求协作和帮助,以及及时发布工程指令。监理工程师一般采用交谈方式先发布口头指令,随后再以书面形式加以确认。当会议或交谈不方便或不需要时,或需要精确表达意见时,就可以采用书面协调的方法。书面协调方法具有合同效力,常:..及需要向各方提供详细信息和情况通报的情况、信函和备忘录等。此外,书面协调方法还可以用于对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。访问协调法主要用于外部协调中,有走访和邀访两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中,对与工程施工有关的各政府部门、分XXX、新闻媒介或工程毗邻单位等进行访问,向他们解释工程的情况,了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位(包括业主)代表到施工现场对工程进行指导性巡视,了解现场工作。采用访问法可以有效地协调各方面,避免不恰当的干预对工程产生不利影响。情况介绍法通常与其他协调方法紧密结合在一起。它可能是在一次会议前,或是一次交谈前,或是一次走访或邀访前,向对方进行的情况介绍。介绍往往作为其他协调的引导,目的是使别人首先了解情况。因此,监理工程师应重视任何场合下的每一次介绍,要使别人能够理解你介绍的内容、问题和困难、你想得到的协助等。:..工程师需要对工程进展情况进行监督和检查,确保各项工作都按照合同要求和技术标准进行。监理文件的落实检查可以及时发现问题和隐患,采取相应的措施加以解决,保证工程的顺利进行。为确保监理工作的权威和严肃性,必须认真执行会议形成的决议、纪要、监理联系单和指令单等文件。我们必须严格执行这些文件,防止走过场,以确保监理工作的有效性。以下是会议制度:序号会议名称频率召集单位参加单位主要议题备注1向领导汇报工程建设的全面信息由业主确定业主代表、项目总监、XXX工程师、专业监理工程师、承包人、设计代表、其他相关人员必要时增加2监理例会每周由XXX工程师召集监理工程师、承包人安全负责人及安全员、其他人员:..3设计交底根据总监理工程师需要设计代表、专业施工技术协调、XXX工程师、程师、业主代表、其他相关人员必要时经业主代表同意,邀请相关专家4安全会议每周由XXX工程师召集监理工程师、承包人安全负责人及安全员、其他人员时间待商定5监理内部会议每周监理组全体人员监督工作完成情况和任务安排,程师廉洁制度教育时间待商定总之,组织协调是一种管理艺术和技巧,监理工程师尤其是XXX工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能,如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样,监理工程师才能进行有效的协调。七、本工程协调难点及监理对策由于本工程建设规模大,投资额高,参建单位众多,协调工作量大,因此协调难点众多,主要在于设计、施工、监督部门以及监理与业主之间、监理部自身等方面。为解决这些问题,监理单位将采取以下对策::..监理单位需要与业主保持良好的沟通,以维护业主的合法权益,确保工程按期、保质、低成本建成,让业主尽早受益。因此,监理工程师应该尊重业主,加强与业主及其驻工地代理人的联系和协商,听取他们对监理工作的意见。在进行监理活动之前,如召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更和工程洽商的签认等,应征得业主的同意。如果业主不能接受正确的意见,或坚持不合理的行为,监理工程师应该采取沟通、说服和劝阻的方式,而不是采取强硬和对抗的态度。必要时,可以发出备忘录,以记录在案并明确责任。但是,监理工程师应该坚持原则,业主对工程的所有意见和决策必须经过监理工程师的批准后才能实施,否则监理工程师将失去监理协调工作的主动权。监理工程师应该以自己的工作和成果赢得业主的支持和信任,这是沟通的基础条件。,但在建工程项目中,双方在技术和业务上有着密切的关系。因此,监理工程师和设计工程师之间,以及总监和工程项目设计主持人之间,应该互相理解和密切配合。监理工程师应该主动向设计:..单位介绍工程进展情况,充分理解业主和设计单位对本工程的设计意图,并促其圆满地实现。如果监理工程师认为设计中存在不足之处,必须通过业主和设计单位来解决。同时,监理工程师应该配合设计单位,做好设计变更和工程洽商工作。加强与承包单位的沟通监理机构与承包单位之间应建立公正的关系,监督承包单位履行施工合同责任和义务,促进施工目标的实现。在涉及承包单位权益时,应保护其正当权益。监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的情况,理解承包单位的困难,确保施工任务的顺利完成。对工程质量必须严格要求,不符合要求时,监理工程师应拒绝验收和支付工程款。监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间、总监与项目经理之间应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持,但应注意限度,保持正常工作关系。沟通方式一般通过会议、发文及口头等方式,按专业对口的原则进行。对施工单位现场质量、进度的问题,一般应通过监理单位处理,必要时可组织有业主、施工单位参加的专题会。邀请业主参加由XXX工程师组织各相关方的监理交底会、工:..程例会,在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。对施工单位的指示和安排,一般应由监理单位发布和安排。对分包单位现场质量与进度的管理,一般应通过总包进行。与各方的收、发文件均应单独立档保存。加强与工程质量监督部门的沟通工程质量监督部门与监理单位之间应建立监督与配合的关系。监理机构应认真执行工程质量监督发布的对工程质量监督的意见,监理应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况,接受其监督。总监应与本工程项目的质量监督负责人加强联系,双方密切配合。总监应充分利用工程质量监督部门对承包单位的监督强制作用,完成工程质量的控制工作。在沟通前应提前做好相应的准备工作,充分了解政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序,做到“心中有数”。充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求,必要时先进行事先沟通,决不能“顶撞”和敷衍。发挥不同人员的相应业绩关系和特长,不同的政府主管部门由不同的专人负责协调,以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。