文档介绍：第七章录用
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学****目标
了解:战略员工背景调查的内容
背景调查的方法
背景调查的注意事项
录用决策的影响因素
劳动合同签订的注意事项
试用法规
试用的考核内容
试用期录用资格的取消
试用期考核信息的来源
试用期考核责任
试用转正
试用辞退
理解:背景调查的目的
试用的目的
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学****目标
掌握:录用的原则
录用决策的方法
录用决策的一般程序
试用的原则
试用期考核流程
试用评估
正式入职的八大步骤
第一节背景调查
一、背景调查的目的
(一)预测应聘者在本企业未来可能取得的工作业绩
求职者的申请表和简历是其自己表述的经历和业绩,这对企业招聘行为本身来说只应起到参考的作用。企业要深入了解应聘者真实的工作能力,进行背景调查是一种非常有效的方法。企业通过背景调查,可以获得第三方对应聘者业绩优良与否的看法,据此推测求职者将来在工作中的表现及其未来工作的成就。
(二)发现一些与工作有关而求职者可能隐瞒的背景信息
在求职过程中,应聘者不但可能篡改个人的就业经历和教育背景,对一些他认为会影响其就业机会的不良背景信息,诸如职业道德、团队精神、心理卫生、行为操守等方面的负面信息,应聘者一般都会略去,而这些东西很有可能就是一种潜在的威胁,不知道哪一天就会对企业的资金安全、科技成果安全或者团队工作效率带来极为不利的影响,甚至会造成难以挽回的损失。
(三)核实应聘者所提供资料的真伪
受趋利避害思想的影响,应聘者为了扩大其被录用的机会,提交给企业的信息往往是不准确的,而实施背景调查就可以弥补这方面的不足。作为一项比较成熟的招聘技术,尤其是当今获取信息渠道丰富多样化的时代,通过背景调查来核实应聘者提供材料的真伪性在技术层面并不难,通过背景调查这一关口,可以将不合格的应聘者挑出来,提前淘汰,防患于未然。
二、调查内容
员工背景调查包括的内容比较多,涉及学历、学位证书认证、其它证书认证、工作经历核实、犯罪和诉讼记录核实、仲裁记录核实、资产和信用记录核实、家庭状况和住址变迁核实、网上行为追踪及定制个性化调查服务等。根据工作岗位的不一样,核查的内容也不一样。
(一)学历调查
无论公司提供的职位对于学历的要求标准如何,都必须对员工的学历的真实性做调查。一个编造学历的员工,很多时候都会有不诚实的表现。
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(二)个人资信—个人品行、成长经历、家庭情况、个人爱好、资产及信用调查
有资料表明,一个人的品行定性于二十五岁之前。对于用人单位,如果希望在工作中再对员工的品行做了解或调整,很可能会招致不必要的损失。每个用人单位都希望得到一些有好的品行,良好的成长经历,一定的信用度,无不良嗜好的员工,而非专业人员。无论通过查看员工的应聘资料还是面试情况,都很难知道他们是否提供了真实资料。
(三)员工忠诚度调查—违反公司合同、损害公司利益调查
有丰富管理经验的企业家,都有过因为企业用人不慎而导致企业直接或间接经济损失的经历。但面对应聘中的员工,却也常常真假难辩。对于员工的背景调查是企业在招聘过程中必须进行的一个很重要的环节,但除资深的人力资源经理人员之外,其他招聘人员很难做好这个环节。