文档介绍：龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理
【课程前言】
在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!特别是如何通过合同的标准化进行成本控制,给出全面的解决方案,并提炼出重点的合同标准条款,从而帮助房地产企业提升合同管理的水平,防范风险,有效控制成本!同时采用比对方式,向您讲述龙湖地产的操作实务及分享工作积累!
【课程特色】
1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得,解析龙湖成本与招投标、合同管理的成功之道;
2、结合龙湖成本与招投标、合同管理经验,加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点;掌握项目成本控制管理方法;借鉴成熟经验,帮助企业自身完善成本与招投标、合同管理体系;
3、全方位介绍龙湖在成本、招投标、合同管理各个方面的先进经验,展现龙湖在经验沉淀和总结的独到之处,帮助学员企业完善成本管理体系,尤其注重细节的管理;
4、欢迎学员带上自身项目方案讨论,导师极具实战经验和现场诊断能力,现场解答学员提出的成本控制难题;
【邀请对象】
1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总;
2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员;
3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。
【课师介绍】
周老师:原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同管理方面有比较深刻的体会,素有“龙湖成本第一人”称号;高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事。
【课程大纲】
第一部分:龙湖成本管理与控制
一、龙湖成本管理
1、龙湖成本管理的目标
2、龙湖成本管理的基本内容
3、龙湖成本管理的基本方法
4、龙湖目标成本管理原则、条件
二、龙湖成本管理体系
1、龙湖成本管理制度
2、龙湖项目主要成本费项
3、龙湖项目部职能及成本责任
4、龙湖目标成本管理三大工具
◆目标成本测算与分解
◆投资分析模型
◆历史成本数据库
三、龙湖成本控制体系
1、项目目标成本测算和分解
2、土地投资论证阶段成本测算
案例:土地投资成本测算
3、项目启动阶段成本测算
案例:项目启动会
4、设计阶段成本分解
案例:方案设计阶段成本测算
5、工程实施阶段成本控制
参考文件:月动态成本状况表
6、工程竣工阶段成本管理
参考文件:《项目成本总结和分析》
7、龙湖的历史成本数据库
参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等
四、龙湖项目开发成本的控制
1、初步设计(扩初设计)阶段控制要点
2、初步设计(扩初设计)阶段控制要点
3、施工图设计控制要点
4、工程实施阶段控制要点
5、景观工程成本控制要点
6、销售中心、样板房的成本范围
7、体验区样板景观成本管理
第二部分:龙湖招投标管理
一、龙湖招投标机构设置
1、成立的临时团队
2、招标小组主要职责
3、招标办理主持人
二、龙湖工程施工招标条件
1、招标范围
2、招标计划
三、龙湖招标方式的流程及步骤
1、招标方式的选择
2、