文档介绍：调度室工作总结
2012年,调度室在区、矿领导班子的正确领导下,在各队组的大力支持和积极配合下,以矿长王永松提出的“一年打基础,二年谋发展,三年铸佳绩”的发展理念为指导思想;以提高“执行力”为工作准则,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传”的作用,顺利完成各项工作任务,确保了安全工作的顺利进行。
2012年主要工作回顾:
建立和建全了调度室各项制度,全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和实际分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学****矿、公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任、工作任务,做到分工明确、责任清晰;认真组织业务学****提高理论水平。与此同时,经常深入实际,深入采掘一线,熟悉生产环节,掌握井下现场,对存在的问题做到合理调节,便于调度指挥。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间
;认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围。
定期召开调度列会,反馈现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供提供决策依据。
组织召开调度列会,及时反馈生产上的薄弱环节,和区领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题,督促整改完成情况,尽全力提高工作效率和工作质量,确保生产各环节的工作顺利进行
认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议,无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照区、矿领导的要求认真组织、落实,并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。
四、安装考勤系统。
为严肃劳动纪律,进一步加强考勤管理,杜绝报黑工、班中脱岗等现象的发生,亦从保护基层管理人员的角度出发,根据采区要求,设立了考勤室。
五、建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。
根据矿、公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐
等,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量。
信息力求又快又准,及时、准确、全面地为区领导和矿报送信息,我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送;进一步落实了督查制度,对区、矿下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全区上下政令