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目录
中文摘要………………………………………………………………………………1
英文摘要………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
一、企业实施内部控制的重要意义…………………………………………………2
(一)企业内部控制的涵义…………………………………………………………2
(二)企业内部控制的意义…………………………………………………………2
二、我国企业内部控制的现状………………………………………………………2
(一)企业管理层内部控制意识薄弱,缺乏完善的内部控制制度………………3
(二)公司治理结构不完善,控股股东控制现象严重……………………………3
(三)组织机构设置不合理,信息与沟通渠道不畅………………………………4
(四)缺乏内部稽核和内部审计,内部监督不力…………………………………4
(五)企业内部控制制度不健全,缺乏相应的激励与约束机制…………………4
(六)不重视预算控制,预算执行缺乏刚性………………………………………5
(七)缺乏风险评估意识,内部控制不适应形势的变化…………………………5(八)不重视企业文化建设,管理者和会计人员素质较低………………………6
三、克服内部控制现状的几点建议…………………………………………………6
(一)建立公司治理和内部控制相互关联的治理型控制系统……………………6
(二)完善内部控制制度的执行机制………………………………………………6
(三)建立道德规范和行为操守……………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………7
浅谈企业内部控制
【摘要】企业内部控制是一个系统工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以生存和发展的有效管理工具,涉及企业管理的方方面面。然而在我国全面认识内部控制的作用才刚刚开始,近年来部分企业会计造假行为普遍,会计信息严重失真。一些企业国有资产大量流失,经济效益严重滑坡,生产经营陷入困境,造成这种结果与我国企业内部控制失灵有很大的关系。从20世纪90年代起,我国政府开始加大对企业内部控制的规范力度,制定和颁发了一系列有关法律、法规、规范。《企业内部控制基本规范》自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。这是中国会计审计领域的又一重大改革举措。这就充分说明企业内部控制制度建设的迫切性。本文在界定内部控制涵义的基础上,具体分析了我国企业内部控制的局限性及现状,有针对性地提出克服内部控制的局限性的建议。 
Abstract:
Enterprise internal control is a systematic project, the internal control is the most basic work, is the enterprise survival and the development of effective management tools, involv