计件工资纪要.doc

文档介绍：推行计件工资实现员企共赢
——3月15日集团董事长在大型装备集团计件工资专题会讲话纪要
坚定不移的推行计件工资
只有计件,才能调动员工的积极性。
计件工资是打破“大锅饭”最有效的手段,是激励一线员工最好的办法。科隆实行计件工资的目的是激励员工,激励员工的目的实现员企共赢,员企共赢就是让员工得到更多的钱,企业能生产出更多更好的产品,得到更大效益。
推行计件是一次变革,必须付出代价。
推行计件工资要坚定不移,下定决心打破原国营企业的“小团队承包制”,彻底取消工资二次分配存在的不合理现象。谁反对计件工资就是害公司、就是阻碍公司的发展。是干部的降级或免职,是员工的立即调离。
制定计件工资的原则:简单、公平、最小单元化
简单:让每位员工自己能算清自己当天的工资。
公平:对每位员工同工同酬,不允许有差异。
最小单元化:力争使用最小单元,尽可能以1人为计件的单元。
推行计件工资的步骤
根据公司生产现状,不能一下子全面展开,要从影响生产瓶颈工序开始推行。具体步骤:
找瓶颈工序;
制定简单适用的计件工资,标准是让每位员工会计算。
试点推行:把瓶颈工序的工资从总工资中单列,先保计件工资,其它工序工资有问题可采用其它办法。
每天公布每位员工的当日计件工资。
推行计件工资存在问题的解决办法:
加强质量验收:树立下道工序是上道的用户,下道工序是上道的检验员的确理念。各工序在加工前发现的质量问题,责任属上道工序,凡深加工后发现的质量问题,责任属本道工序。

加强数量准确性的控制:建立统计系统,将原来做二次分配的职责转变成做好日常祥细
的作业记录,避免计件不彻底。
实行生产作业看板制度:调度办按“倒推法”排计划时,要留10-20%的时间余量。同时,要备好其它可加工的设备,如果出现