文档介绍：单位薄弱环节总结
篇一:
“十大薄弱环节”201X年终总结 201X年40686井队“十大薄弱环节”活动总结查找HSE“十大薄弱环节”活动是为了进一步深化“我要安全”主题活动,是大队争创局一流HSE业绩的重要举措。今年是“十大薄弱环节”活动开展的第一年,我队结合大队《开展查找HSE“十大薄弱环节”活动方案》和项目部《查找HSE“十大薄弱环节”活动方案》,以科学发展观和安全发展理念为指导,以查找HSE薄弱点为重点,大力发动职工查找HSE“十大薄弱环节”,以消除HSE管理、规章制度不完善以及人的不安全行为、物的不安全状态等薄弱环节为目标,通过查找“十大薄弱环节”活动逐步实现安全管理规范化。
一、活动开展情况我队三月份开始开展“十大薄弱环节”活动,首先组织井队骨干学习文件精神,并成立“十大薄弱环节”活动领导小组:
组长:
程言东副组长:
缪晓全王在河李振平成员:
陈伟郭爱兵邱明勇李永东王寿军徐志袁毅武真堂王刚束振平小组成员职责:
1、组长程言东:
全面负责“十大薄弱环节”活动管理,督促组内其他成员履行职责。
2、副组长缪晓全、王在河、李振平:
负责决定薄弱环节的解决方案,做好活动开展的日常安排。
3、组员陈伟、郭爱兵、邱明勇、李永东、王寿军:
负责讨论薄弱环节的解决方案,整改各薄弱环节。
4、组员徐志、袁毅:
负责汇总各班组的薄弱环节周报,监督跟踪薄弱环节整改情况,每月形成薄弱环节月报并上报。
5、组员武真堂、王刚、束振平:
负责带领班组成员查找十大薄弱环节,每周形成周报;负责整改薄弱环节。其后工会、团委通过黑板报、宣传栏、会议传达等方式宣传HSE“十大薄弱环节”活动。活动进入实施阶段后,井队印发“查找十大薄弱环节”班组周报给三个生产班组和井场组,各领导小组成员履行好自己的职责,发现薄弱环节及时上报,及时落实薄弱环节解决方案。月底前收集汇总形成月报上报项目部,并将十大薄弱环节和整改情况在井场办公室宣传栏上公布。
二、活动开展中遇到的困难和解决方法一开始员工思想上错误的认为“十大薄弱环节”活动就是“HSE观察卡”活动的衍生,没有明白活动开展的意义,班组周报上填写的薄弱环节留于表面化,没有找出问题的实质;活动刚开展时员工查找十大薄弱环节需要监督,发现的薄弱环节没有收集汇总,到月底才进行汇总上报,导致领导小组不能及时了解、解决薄弱环节,同时月报上存在对薄弱环节轻重排序不到位现象。通过活动的不断开展和学习上级文件,加上上级领导的指导批评,我队的“十大薄弱环节”活动开展渐渐走上正轨化。
三、取得的成效自3月份活动开展以来,我队共查找出38项薄弱环节,主要薄弱环节统计如下:
我队重点“十大薄弱环节”整改取得的效果:
1、员工HSE意识,安全技能,操作水平得到提高目前,员工的HSE意识、安全技能低下是我队最薄弱的环节。井队目前新员工多,他们业务水平普遍不高、缺乏风险识别能力,对各项工作的规范、要求不熟悉或理解有误,同时部分老员工存在一些习惯性违章,为了抢进度、图省事,走捷径,明知规定、规范却不执行,对新员工也造成了不好的影响。各班组都发现了这一问题,通过活动的开展,队领导高度重视,加强了对