文档介绍：玻璃公司08年度总结报告
尊敬的各位来宾、各位领导、各位同事:大家好!
新春伊始,万象更新。让我们满载着2008年的丰硕成果,迎来了2009年的春天。值此X玻集团2008年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先进单位及先进个人对集团董事长和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!
过去的一年,是压力和动力同在、挑战和机遇并存的一年,我公司全体员工在董事长的英明、正确领导下,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,在管理体系改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过曲折不懈的艰辛努力,较好的完成了年度主要工作任务,取得了一定的成绩。下面就对XX玻璃公司2008年的工作情况向大会作报告,请审议:
一、经营指标完成情况
08年1~12月在罗曼总经理的营销策划下,各级销售人员的努力下,公司实现生产总产值7976万多元。其中:建玻分厂产值为6865万多元,加工生产钢化玻璃914832M2,夹胶冰裂玻44867M2,防弹玻璃15444M2、夹层玻璃1822M2,中空玻璃177359M2,防火玻璃296M2,汽玻分厂产值为1111万多元,加工生产钢化玻璃296936M2,吊钢玻璃31635M2,热弯玻璃12091M2,汽车前挡玻璃和汽车防弹玻璃10119M2。
二、2008年主要工作回顾
1、狠抓生产环境文明卫生,重视安全生产求发展。
我公司自08年4月份起,就开始了全年文明卫生整治,并大胆启用了新人担任后勤部长和卫生班班长。来大力整顿室内外卫生,彻底清除死角死面卫生,提高生产区域环境卫生设施,倡导说文明话、办文明事、争做文明员工,着力改善生产区文明卫生面貌,树立X玻人良好的文明形象,让全厂职工有一个舒心、整洁的生产生活环境,使他们能全身心地投入到火热的工作中去。并在每月实行3次卫生大检查来督促、考核各部门的卫生清理工作情况。
公司认为:安全生产是我们得以生存发展的基础,在全年工作中,我们把“安全责任重于泰山”“安全就是效益”作为指导思想,制定了相关的《安全责任考核措施》,成立了新的《安委会》领导小组,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为,采取出现事故“四不放过的原则”来提高员工们的安全意识;并坚持每月实行2次安全大检查以及日常巡查工作,来预防和及时整改安全隐患,因而在去年一年中工伤事故为历年来最低的。
2、克服两大难题,确保生产任务顺利完成。
从我们现有的厂房和基本的生产一线人员来看,要想完成全年8000万元产值的生产任务,困难时显而易见的,因此在08年中,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
由于我公司东进之后,各类产品的大力开发及完善,加上新型设备的大量引进,原先宽阔的厂房已逐渐变得窄小,尤其是在成立荣豪分公司进入原片流通区域后,更为变得拥挤。为了确保全年经营目标的实现,去年节后就召集相关的部门开会解决场地拥挤的问题:1)要求原片卸载时尽量归类码放,开裁后必须归位,建立不同厚度的原片区;2)要求内运部及时清理生产场地,利用有限的空间和过道,存放余料、半成品及成品,来保持通道的流畅;3)要求运输部及时同客户联系,将成品迅速送货,避免占挤空间;4)要求内运部、运输部及生产班组多进行衔接配合,加强