文档介绍：目录
一、公司简介
二、企业文化
三、公司规划
四、硬件设施及师资力量
五、公司结构图
六、职务解析
七、晋升考核方案
八、考勤制度
九、宣言
公司简介
*****位于长沙市******,****长期致力于小学、初中文化课程的教学,针对学生学习过程中的不同问题因材施教。公司占地面积600多平米,环境明亮优美。八间现代化教室配有消防、照明、空调、电脑投影、24小时监控等安全设施及备有相关应急机制。学校具有雄厚的师资,现有专职授课老师4名,均系正规院校师范类毕业,所有教师均已取得教师资格证书,学历达标率为100%。学校配有相关的管理制度和考核细则,专业教师定期进修从而确保了培训的科学性、专业性和权威性。
学校自创办以来始终以“用心服务,科学管理,因材施教”为办学理念,积极挖掘学生的潜能,健康、快乐、科学的教学,为学员的成长和未来高度负责!在未来,我相信****在大家不断的努力与拼搏中将成为培训机构中的一面旗帜。
企业文化
企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
企业的使命:是让每个来到金湘阳光的学生、老师及员工能有所收获
企业的宗旨:对团队来说是发挥潜能,充分体现自身的价值;对合作伙伴来说是升华理念,共创辉煌;对顾客来说是深化教学理念,分享教育教学方法
企业理念:自强不息,精益求精
经营理念:诚信、奉献、共赢
核心价值观:拼搏、协作、创新、效率
企业规划
2014年-2020年学校规划
总校生源稳定,学校特色基本打造完成。
总校教育理念与市场接轨,学校所有的流程、规章制度完善。学校步入正轨。着手直营分校的建设。预计2个分校(规模在总校之上)。
2家分校建设完成,在长沙教育市场占有一席之地。开始大型电视媒体广告的投入。着手托管性质加盟校的建设。
学校在各地级市包括县级市授权加盟校数量达到20家。
学校各地级市的分校保证14个步入正轨。
(第一个五年)
······
控制学校数量不减的情况下,在湖南建设一个全日制学校。总校迁往北京。
(第二个五年)
······
第二十年打造成中国最具影响力的民办学校,在中国全日制学校达到5个。占据中国教育市场百分之十。
四、硬件设施及师资力量
学校以电脑投影设备为主的多媒体教学系统以及校区广播系统,网络覆盖所有教室、办公室及管理科室,学校区域安装24小时监控,为学生及教师增加了安全保障。
学校老师经过学校老师通过专业培训,实践、进修总结出一套切实可行有效果的教学方法,实实在在的提高学生的成绩,让学生能够在轻松的学习环境掌握解题方法。
公司结构图
职务解析
校长:统筹管理学校全局战略性工作,做好学校发展规划
营销部:负责公司的营销决策、方针、制度并跟进营销目标计划的达成,拟定营销策略实施及改进
常务校长:协助校长制定学校发展规划及学年的规划,制定各部门的岗位职责,建立并完善各种管理制度,明确各岗位人员的职、责、权、义、利,科学管理学校
渠道:做好片区内渠道的发展、服务,培训、维系与支撑工作,稳定已有渠道并有效拓展新的渠道
咨询部:负责咨询师队伍的建设,有计划的对咨询团队进行各层次、各阶段的技能训练熟知学校课程体系,给家长提供专业咨询,引导孩子上门并接待咨询,签单、