文档介绍：年的工作总结及年规划
每到年初的时候,领导们就要对你过去一年的表现做个总结,201X年的工作总结及201X年规划。作为senior级别的老员工,我的评估比普通的同事晚了两个星期。今天下午按照安排,应该是领导跟员工的工作沟通,steve却用这个时间给我做了STEP。这说明什么,steve他老人家已经被Mojez折腾的没有其它空余的时间跟我沟通了。说来也奇怪,自打过完年以后,公司的高层一个接着一个的来北京作宣讲,这是我工作3年多以来,头一次。这么密集的会议安排,我隐约的感觉到公司的未来不是很平静。不是我狭隘,我的评价是公司凶多吉少。老大们要先把任务安排下去,如果年终有谁没有做到,那么就乖乖地走人。
去年公司连续丢失了KPN,TA等过去被我们视为自家人的客户,就跟自己的小金库被老婆大人收缴了一样,很失落,也很无奈。为什么就没有惩罚措施来制裁那些办事不利的领导?为什么就不会像阿里巴巴那样问责领导层?为什么一到公司有难的时候每个领导就跟不是自己的事情一样?欧洲的公司确实缺少华为那种积极进取,不达目的是不罢休的精神。Steve十分推崇华为的主人翁责任感和奉献精神,那为什么自己却做不到这一点呢?这是个问题,欧洲人的没落也跟他们骨子里的东西有关。今年我要好好研究一下,从不同角度分析一下他们到底在想什么,到底在做什么。
回归正题,谈谈steve对我的评价。好的地方有这么两点,第一,通过大家的努力,测试组在827项目规定的时间内完成测试任务,这个是去年我最出彩的地方,也是steve对我最满意的地方,工作总结《
201X年的工作总结及201X年规划》。第二,跟大家打成一片,鼓舞大家士气,关心组员的工作,这是我另外一个让steve满意的地方。不好的地方有这么三点,第一,英语沟通不清晰,说了一堆却没有中心。不是要少说话,而是要言简意赅,迅速清楚表达我的意图。另外要学会用外国人的语法和思维说英语,而不是用中国人的思维。这个是steve明确指出我必须提高的地方。第二,作为测试组长要有战略思想,从更高的角度考虑问题,怎样定位测试,测试目的是什么,为什么要测试,怎样测试既能覆盖到所有的要点,又能省时省力,提高工作效率。这个涉及到公司未来的开发模式,所以这也是我一