文档介绍：企业如何激励员工
为什么士气低落?
工作无精打采
经常迟到或早退
有时大发牢骚和抱怨
不主动更快更好地完成任务
经常拖延、推迟工作
士气低落的原因
需求长期得不到满足
控制过严
管理松懈
老挨批
不公平
……
如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性,你就不能领导他们。
朋友建议
“我举双手赞成你离开!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”
年轻人问:为什么?
“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”
年轻人觉得朋友说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。
再见面时朋友问年轻人:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”
年轻人淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”
1、如果没有当初朋友的激励,这年轻人会有这样的成就吗?
2、他的朋友为什么要用这种方式来激励他?
一、激励的概念
管理中的激励,是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其向所期望的目标前进的心理过程。
激励原理
需求
动机
行为
需求
满足
新的需求
激励
激励最显著的特点就是它的内在驱动性和自觉自愿性。
手段
思考:这个结果说明了什么?
1、经过激励的行为和未经过激励的行为存在明显的差别
2、不同激励方式对行为也有的影响有区别.
个人能力再高,如果激励水平很低,缺乏足够的自动力,也必然不会有好的工作效绩;
反之,一个人能力一般,如果受到充分的激励,发挥出巨大的热情,也必然会有出色的表现。
激励员工自动、自发地工作
二、激励原则
按需激励
因人而异
公平性
其核心作用是调动人的积极性
按需激励—有效的激励从何而来
需要产生动机,动机引发行为
如果一个管理者无法在动机和行为之间找到一个科学、合理的“需要”点,并将其作为引发行为的动力基础,那么我们的任何管理措施都不可能让员工产生积极的行为。
有效激励的前提条件是管理都真正懂得员工内心的需要。
所有激励理论的基础