文档介绍：劳动用工管理制度
为加强各施工队用工管理,规范招收工人,强化培训教育,切实提高劳务人员的安全意识、质量意识,增加自我防范意识,维护社会治安秩序,现根据北京建筑市场的特点,结合市场各级主管部门的管理要求,特制定本企业劳动用工管理制度如下:
一、责任人:
北京公司经理是北京公司劳务用工管理工作的第一责任人,负责组织和领导北京公司用工管理部进行劳务用工管理工作;北京公司用工管理部对各下属劳务施工队的用工情况进行直接管理监督;在经公司授权的项目劳务施工队长是劳务用工的管理直接责任人。
二、管理职责:
北京公司经理负责组织和领导北京公司用工管理部进行劳务用工管理工作。
北京公司用工管理部负责组建北京公司各劳务施工项目的“劳务管理工作领导小组”,定期召开项目劳务管理工作例会;指导和督促北京公司各下属劳务施工队在工人进场三天内依法签订劳动合同,以及工人的普法维权培训工作;监督并核实项目劳动力管理员对项目工人的登记造册无疏漏、考勤真实有效、工资发放准确及时,并将相关复件及时留存归档;负责开展纠纷排查的各项目工作,将相关工作情况提交公司劳务管理例会上讨论等工作。
项目劳务队长必须持有有效的北京市建设主管部门颁发的施工队长证,经公司授权的项目劳务施工队长由项目劳动力管理员协助,负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定,组织制定本项目的管理措施和办法,亲自监督本项目的
用工管理工作,亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
三、招工条件:
各劳务施工队严禁私招滥雇,不满18周岁,超过55周岁的人员禁止使用;无身份证、身份证过期的不用;鉴于建筑行业特殊性,从安全出发,残疾、智障的人员不得招用。
招收新工人应当首先要求工人的思想好、品德好。为了提升企业战斗力、凝聚力,应当招收有熟练建筑技能的工人,招收无技能的人员应当要求具备初中以上文化学历,便于日后技能培训。
四、劳动合同的签订:
劳务施工队劳动力管理员在项目进场应建立项目用工台帐,对所有进场工人进行登记造册,并3天内与全部工人依法签订劳动合同。劳动合同要清楚注明工资标准和支付周期,签订合同时要求工人亲笔签写,不得有他人代签劳动合同。
五、实名管理:
工人与公司签订劳动合同确立劳动关系后,必须按实名制方法进行严格管理。所有工人要求在登记造册时留有身份证复印件,为确保劳动合同的真实有效性,所有工人的身份证复印件必须和劳动合同、人员花名册相一致。将来的工人考勤表、工资发放表也都要同样相符一致。所有劳务项目施工人员必须注册备案,施工人员发生变化的,必须在变更7日内及时上报到公司,完成网上更新备案。同时项目劳动力管理员要做好每月的人员变更台帐备查。
六、培训再教育:
所有工人必须进行岗前培训教育。应当由项目劳动力管理员因地制宜地组织实行,包括岗位技能培训(可雇用建筑学校的老师进行)、安全生产教育、普法维权培训等,并要留有岗前教育及考核记录,最好留有培训现场的影像资料。
项目管理人员的新培训及再教育应当及时报名到公司办公室主任,由公司组织,到社会的教育部门统一培训。
七、劳动纪律:
,不得穿背心、穿拖鞋进入施工现场,正确戴好安全帽系好安全带,违者每次罚款50元。
,按旷工处理,连续旷工十天以上者,解除劳动合同。
3. 全体职工必须服从