文档介绍:年西北片区销售计划
201X年西北片区销售计划( )
一、回顾西北片区09年公司核定销售任务480万,实际发货250万,任务达成率为52%,201X年西北片区销售计划。该区域全年销售业绩平平,主要原因如下:
1.历史原因,开发力度薄弱,比如宁夏,青海,西蒙等完全处于空白状态; 政治原因,如 7.5事件使新疆陷入一片混乱,整体销售受到一定影响; 3.政策原因,如山西关闭小煤窑,致使发电机的需求锐减;4.地理原因,如西藏路途遥远且有高原反应,业务员一年只象征性去一趟;5.业务员原因,没有及时了解客户需求和把控客户动向,丢失部分订单甚至客户,如魏小康,李杰,陶卫星等就因沟通不善而改做了其他公司的产品,业务员更替前思想有些松懈。
二、销售目标201X年在维护好老客户的基础上,再积极开拓部分新客户,辅以热情周到的服务,有希望有信心在09年的销量上增长30%,即达到325万。
三、目标分解
1、山西大同赵增吉15万忻州刘德泉10万太原黄群贤20万孝义张向宇10万运城樊志新10万运城李杰5万
2、陕西榆林陶卫星10万西安鲁安国30万延安李国强25万渭南薛红芳8万华阴李好轩10万汉中闫晓军10万安康肖永红5万安康魏小康7万
3、甘肃兰州姚伟宏5万武威东强10万张掖狄发和10万酒泉傅常军10万天水张友忠5万
4、西藏拉萨马永其30万
5、新疆喀什成建新35万其他20万
6、青海
7、宁夏
8、西蒙
四、销售思路众所周知,提高销量的方式无非有二: 一是提升原有老客户单点的销量;二是开拓更多有效的网点。现就将我所了解的西北市场进行简要的分析与阐释。
1.山西市场老客户:紧抓黄群贤,发挥太原省会城市的辐射功能,力争在原销量上稳中有升;培养刘德泉,赵增吉,樊志新,他们有较强的实力与网络,引导得当可以再上一个台阶;张向宇以零售为主,则可以继续执行高价路线,用优质服务并辅以小恩惠来强化客情关系;将李杰重新收入囊中,以银骏来渗透市场,销售工作计划《201X年西北片区销售计划》。开发: 拓展朔州,吕梁,阳泉,临汾,长治等地区,与老客户形成合理布局,相互影响,把浩浪品牌树起来。陕西市场老客户:重点扶持鲁安国,他实力强,网络齐,信