文档介绍：工程项目承包奖励考核办法
为了促进公司发展,提高项目管理水平,调动项目管理人员积极性,更好地对项目管理效果进行检验与总结,充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性,最大限度地发挥人力资源效率,提高企业的市场竞争力,激励公司全体员工奋发向上,制订本制度。
奖励涉及对象
奖励涉入对象共分为三个部分:
①公司总部所有员工:
②地区奖励:
三大地区领导,项目经理,项目班子,负责人,员
③项目奖励:
奖励层次
①全公司范围内:领导,部长,副部长,科长,付科长,员
②地区奖励:
③项目奖励:
考核办法
工程竣工结算后,项目部按公司要求提供各种资料,提出奖励申请,公司考核小组对项目各项承包指标完成情况进行考核确认,作为项目奖励兑现资料。
①公司收到项目部申请后,经初步审核确已达到奖励条件,报总经理批准,由相关业务部门领导组成考评小组。各业务部门根据该项目部所签的《项目管理目标责任书》内容提考核数据。
②财务管理部提供:工程结算值、审计结果、资金回收率、降低率、降低额、超额降低额、费用支出等情况。
③安全工程部提供:安全指标、安全文明工地等完成情况,提出奖罚数据。
④质量管理部提供:质量及创优,资料整理移交、归档等情况,提出奖罚数据。
⑤总工办公室、党政工作部、经营管理部分别提出施工机械设备、办公设备、后勤物品、现场物资清退情况,提出奖罚数据。
项目部应积极配合相关部门核实以上情况。
考核原则:
①超额完成成本降低率指标,按超降额的10%~50%提取超额降低成本奖,奖励项目经理部。
②实现施工合同工期及甲方要求提前的工期不予奖励,由于甲方原因造成拖期并出具证明的,考核工期可顺延。由于工程组织不力延误工期的,根据延误情况扣减项目经理部超额降低成本奖。
③管理费支出总额按编制定员严格控制。
费用总额每节约10000元,奖励项目经理部1000元;突破公司核定费用总额,等额扣减项目经理部超额降低成本奖。
④荣获国家优质工程、鲁班奖,奖励项目经理部10000元;荣获省、部、市级优质工程奖,奖励项目经理部5000元;
未实现合同质量目标,扣减项目经理部超额降低成本奖10000元;未实现工程一次交验合格率100%,扣减项目经理部超额降低成本奖10000元;
未实现分项工程(检验批)内部专检一次合格率70%,扣减项目经理部超额降低成本率5000元;
每发生一起重大质量事故,扣减项目经理部超额降低成本奖2万元;
每发生一起一般质量事故,扣减项目经理部超额降低成本奖1万元;
由于质量原因被政府主管部门黄牌警告、吊销施工许可证等,给公司造成不良影响的,对项目经理予以重罚。
⑤事故每发生一起,扣减项目经理部超额降低成本奖20000元,重伤事故、重大责任交通事故、重大责任机械事故、重大火灾事故每发生一起分别扣减项目经理部超额降低成本奖10000元。
创国家级文明工地,奖励项目经理部10000元;创北京市文明工地,奖励项目经理部5000元;
达不到二类现场(二类以下),扣减项目经理部超额降低成本奖5000元。
因安全文明施工管理原因影响公司信誉被有关部门通报的,视情节扣减项目经理部超额降低成本奖5000-10000元。
奖励条件:
完成下列工作,满足下列条件,视为该项目已具备申报兑现完成管理目标责任奖励。
①经双方