文档介绍：XX置业有限责任公司
管理方案及制度汇编
二0一一年11月
目录
赤峰市九安置业有限责任公司管理方案及制度汇编说明(附公司部门结构图)
1、赤峰市九安置业有限责任公司各部门工作职责…………………..5
2、赤峰市九安置业有限责任公司会议制度……………… 22
3、赤峰市九安置业有限责任公司印章使用管理规定……………24
4、赤峰市九安置业有限责任公司全面预算管理办法…………… 27
5、赤峰市九安置业有限责任公司资产经营管理办法…………… 32
6、赤峰市九安置业有限责任公司保密管理规定………………………35
7. 赤峰市九安置业有限责任公司道德准则………………………36
8、赤峰市九安置业有限责任公司档案借阅规定………………………37
9、赤峰市九安置业有限责任公司计算机网络管理规定………………38
10、赤峰市九安置业有限责任公司机动车辆使用管理………………39
11、赤峰市九安置业有限责任公司员工考勤规定……………………39
12、赤峰市九安置业有限责任公司员工年度考评工作实施办法……43
13、赤峰市九安置业有限责任公司实物资产管理办法………………46
14、赤峰市九安置业有限责任公司合同管理办法
说明
健全与规范的企业管理方案及制度的必要性
本方案内容核心
本方案最终目标
按照企业生命周期理论,企业发展必然会经历四个阶段:创业期(创富阶段)、成长期、成熟期和持续发展期。考虑到公司在创业期时,企业组织和流程虽然不够正规,但创业的核心人物能够对每个人施加影响并制定了良好的战略决策,员工间团结并热情高涨,因此效率和收益率很高。但在公司顺利完成创业期进入成长期之际,为保障公司稳定顺利进入成熟期及日后持续发展,一个健全与规范的企业管理方案及制度是不可或缺的前提条件。本方案核心思想旨在1)加强员工间向心力,2)促使员工严格遵守公司规章制度,3))提高员工职业道德及职业化程度,5)建立可持续发展的企业文化及树立良好的企业形象和威望。形象和品牌蕴含着无形价值,在房地产开发过程中,导入形象管理并不断创新形象管理的内涵,对开发商在市场上的作为有相当大帮助。本方案服务于房地产领域,而房地产是资本密集型的行业,所以该方案最终目标是通过科学的企业管理办法使公司投资回报率达到最高。
赤峰市九安置业部门结构图
总经理
副总经理
常务副总经理
财务总监
工程部
技术部
前期部
销
售
部
预
算
管
理
部
财
务
部
综合部
资金运营部
公
关
部
策
划
部
赤峰市九安置业有限责任公司
各部门工作职责
总经理及副总经理职责
公司总经理是企业预算管理的第一责任人。总经理及其他分管经理共同承担以下责任:
(1)审定公司资金计划和投资方案;
(2)审定公司年度财务预、决算方案,公司利润分配方案和弥补亏损方案;
(3)制订公司增加或者减少注册资本的方案;
(4)决定公司内部管理机构的设置,以及部门经理的聘任或者解聘。
(5)制订公司工资报酬方案;
(6)制订公司基本管理制度;
(7)决定公司重大项目投资业务;
(8)可持续发展的企业文化建立和优秀的企业形象树立。
(9)明确短期及长期可持续发展的企业战略目标。
(10)通过特定奖励措施以提高各部门团队效率和员工忠诚度,继而使公司每位员工拥有一个共同价值观。
工程部职责
 (一)工程部部门职责:
1、 配合技术部、前期部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、 负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部项目办总经理岗位职责:
1、 负责工程部的日常管理工作。
2、 配合公司领导、前期部、技术部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3、 负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作,确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签定。
4、 负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准