文档介绍：第十一章作业成本管理
本章学****目标:
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第十二章作业成本管理
本章内容:
第一节作业成本计算法
第二节作业成本管理基础
第三节作业成本管理中的本量利分析模型和决策相关信息
第四节作业成本管理系统在我国的应用
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作业成本计算法
作业成本法( Activity-Based Cosing)简称 ABC 法。它是 20 世纪 80 年代由美国学者创建的。它是一种以作业为基础的成本计算和管理系统。
它以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,提供相对准确真实的产品成本信息,从而提高决策的科学性和有效性;
通过对所有作业活动进行动态地追踪反映和作业分析,为尽可能消除“不增值作业”,改善“增值作业”,提高“顾客价值”,提供及时有用的信息,促使损失、浪费减少到最低限度,促进企业管理水平的提高;
对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率分配。它是对传统的成本计算方法的革新。
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作业成本法原理
作业成本法,是一种先把成本分配给作业中心,然后再根据产品耗用的作业量分配成本的一种成本计算方法。就是将间接成本和辅助资源以成本发生的具体原因——成本动因作为标准,分配到作业、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。
作业成本法原理
作业耗用资源,产品耗用作业;
生产导致作业的产生,作业导致成本的发生。
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作业成本计算的基本原理
作业1
作业2
作业3
作业n
全部资源成本
A产品
B产品
资源成本动因
作业成本动因
作业耗用资源
产品消耗作业
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二、作业成本计算法的基本要素和作业的分类
(一)作业成本计算法的基本要素
资源
作业
作业成本动因
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作业,
广义的作业是指产品制造过程中的一系列经济活动。这些经济活动,有的会发生成本,有的不会发生成本;有的会创造附加价值,有的不会创造附加价值。
狭义的作业应当指会发生成本的经济活动。
作业成本计算中所指的作业是指会发生成本且具附加价值的经济活动。
作业级别:单位、批、产品、顾客、综合能力维持(见P212、P215)。
将相类似的作业归集在一起便构成了作业中心。建立作业中心的主要目的是为了归集每一类作业的成本、简化作业成本计算。
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作业的分类
分类标准
内容
重复性
重复作业和非重复作业
必要性
必要性作业和随意性作业
主次关系
一级作业和二级作业
受益对象
产品作业和支持作业
组织方式
单件作业和批别作业
价值链作业属性
增值作业和非增值作业
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成本动因,是指驱动或产生成本、费用的各种因素,一般称为分配基础,它是产生成本的任何产品计量单位。
成本动因可分为两种:
资源动因,指将资源成本分配到作业中心的标准。它反映了作业中心对资源的耗用情况。
作业动因,将作业的成本分配到产品或劳务的标准。它反映了产品消耗作业的情况。
成本动因的确定是作业成本法的关键环节
成本可能同时受到多项成本动因的影响
成本动因解释企业执行作业的原因及消耗资源的多少
成本动因具有多样性
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