文档介绍：新华书店深化改革工作总结
新华书店集团顺应社会发展变化,及时推出企业体制机制改革的方案,非常符合当前形式发展的需要,得到了广大新华员工的大力支持,对激发企业活力,调动员工主动性具有积极的作用,新华书店深化改革工作总结。我店深化改革自今年6月份启动以来,在*市公司的正确领导和大力支持下,在全体干部员工的积极参与和努力下,各项工作按既定的方案有计划有步骤地进行,效果明显,成绩显著,取得了实质上的进展,较好地完成了企业改革的各项任务。
一、基本情况
(一)改革前企业机构情况*市分公司在岗的领导、员工有*人,承包门市有*人,停薪留职有*人,离退休人员有*人。经理室成员*人,支部委员*人。原下设机构为“三部两公司”,“三部”即综合事务部、资产财务部、产业发展部;“两公司”即教材公司和图书公司。
(二)改革后企业机构情况按照集团总部、*市公司的改革文件精神,通过竞聘上岗演讲大会,我店于201X年7月27日完成了新一轮的机构改革。人员情况:在岗的领导、员工有*人,调离本店的1*人,停薪留职的*人,申请办理病退的*人,申请内部退养的*人,达到离岗休息条件的*人,离退休人员有*人。经理室成员*人,支部委员*人。岗位设置情况:下设机构为“三部”,*管理部、*业务部、*业务部。*管理部有工作人员*人,下设办公室主办、财务室主办和后勤室主办。其中:部长兼办公室主办;支部委员**兼任后勤室主办、综治办主任,享受部长级待遇;财务室主办由*市公司财务部副部
长**兼;*同志担任***,兼*和女工委员,享受部长级待遇。*业务部有工作人员*人,下设信息室主办、业务室主办、门市营销主办和配送中心主办各1人,门市部另设柜组长*人,其它四级岗位员工*人。*业务部有工作人员*人,下设发行部主办和业务室主办各*人,仓库保管员2人。其中: 李红雨同志任教材业务部部长兼工会主席,享受副经理待遇。
二、改革措施
1、坚持改革和稳定并重的原则,确保推行改革稳步进行。改革和稳定并举是**深化改革的出发点,在对待机构改革和竞争上岗这项事关员工切身利益的重大问题上,我店经理室从改革发展和企业稳定的高度出发,一方面作深作细思想工作,通过召开店务扩大会、职工大会,