文档介绍：《企业竞争战略》
三种基本竞争战略
成本领先战略
标新立异战略
目标集中战略
总体战略
一体化战略
企业文化战略
多样化战略
一体化战略
( Integration Strategy)
1、分类
纵向一体化:生产和经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化,按物资流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
横向一体化:与处于相同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业实行联合。
混合一体化:处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合,包括产品扩张型、市场扩张型、毫无关联型。
实现规模经济、降低成本
减小供求的不确定性,规避价格波动
提高了进入壁垒
可以更好地满足不同市场层面用户的特殊需求
有更多机会寻求区别于同行业竞争者的产品特色
2、纵向一体化(Vertical Integration)
的战略优势
较大资本需求所引起的财务资源紧张
巨额固定资产投资导致较高的退出障碍
整个企业活动链的各个环节之间的能力很难平衡,管理难度加大
3、纵向一体化的战略成本
适应型企业
学****型企业
创新型企业
1000万
2000万
5000万
1亿
2亿
5亿
10亿
20亿
50亿
理性VS感性
浮躁心态
线性思维
人才瓶颈
规章瓶颈
组织瓶颈
企业成长的“125法则”
企业文化战略(Culture Strategy)
文化概念定义
文化的定义(物相杂称之为文,推而广之称之为化)
文化是处理人与人之间、人与自然之间、人与社会之间、人与组织之间现实的、普遍的、认同的规则
中庸之道的实质:对自然和社会规律的把握
凭什么凝聚人心:核心价值观
HP:我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。
摩托罗拉:保持高尚的操守,对人永远的尊重