文档介绍：项目计划书
第一  项目概况
项目名称:硅藻泥环保产品
启动时间:2013年5月
准备注册资本:100万
项目进展:2013年5月接触硅藻泥以来,经过近三年的市场考察,产品分析,技术学****以及各类试验和产品的开发,现在在传统施工工艺和产品的基础上,已经改进和开发出很多新的产品,形成三大系列,其中多项为国内外首创,填补了市场的空白,为世界的环保事业提供更大的贡献。
主要股东:程维鹏,现金出资20万,(主要用于产品考察和厂房设备等)计划20%
江晓远,现金出资15万,(主要用于市场调查,技术学****等)计划15%
其它:计划65%
组织机构:董事会——董事长-总经理()
主要业务:
一、室内装修:市面传统的内部各种图案的定制,设计和施工。
二、装饰画:1、仿油画;2、泥画;3、仿草画;等民间简易的画。
三、工艺品:1、仿青铜器,2、仿瓷器、3、仿炭雕,4、儿童玩具,等室内摆件和挂件。
四、装饰材料:1、压制背景墙的多种图案整体分割面砖;2、定制标准化的硅藻泥集成吊顶;3、各种方便安装更换的装饰线条。
五、培训:1、硅藻泥的施工培训;2、模具制作培训;
六、渠道市场开发:1、省内代理;2、省外代理;3、国际市场。
盈利模式:
一、室内装修:市面传统的内部各种图案的定制,设计和施工。(查郑州市行情,比如有多少家装饰公司,大约每年有多少新房装修,多少旧房装修等)
二、装饰画:1、仿油画;2、泥画;3、仿草画;等民间简易的画。(毛利200%)
三、工艺品:1、仿青铜器,2、仿瓷器、3、仿炭雕,4、儿童玩具,等室内摆件和挂件。(毛利200%)
四、装饰材料:1、压制背景墙的多种图案整体分割面砖;2、定制标准化的硅藻泥集成吊顶;3、各种方便安装更换的装饰线条。(毛利100%)
五、培训:1、硅藻泥的施工培训;2、模具制作培训;
六、渠道市场开发:1、省内代理和加盟;2、省外代理和加盟;3、国际市场。
未来3年的发展战略和经营目标:1、硅藻泥装饰画和工艺品全国第一,300万,占市场80%以上;
室内装饰郑州地区:500万,占市场份额3%;
硅藻泥装饰材料:全国第一500万,占市场60%以上。(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)
第二  管理层
成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)
高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)
:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
三  研究与开发
项目的技术可行性和成熟性分析
(1)硅藻泥强大的吸附功能,基本原理及关键技术内容
(2)技术创新点
:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况,项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,项目为提高竞争力所采取的措施。)
后续研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)
研发投入:(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)
技术资源和合作:(项目现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作,如大专院校、科研院所等,若有请说明合作方式。)
技术保密和激励措施:(请说明项目采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)
四  行业及市场
行业状况:(发展历史及现状,哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)
市场前景与预测:(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)
目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)
主要竞争对手:(说明行业内主要竞争对手的情况,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,他们所占市场份额,竞争优势和竞争劣势)
市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)
SWOT分析:(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁)
销售预测:(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)
五 
营销策略
价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)
行销策略