文档介绍：XX物流部门工作总结
第八年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发鐾展阶段,同时自己在物流管理方面的能力裘也得到了锻炼与提高。一、物流费用。物鲽流费用控制是一项重要的工作,要用合理羚的物流成本去实现高效、高质量、高附加蠃值的物流业务是一件很难的管理工作。而岑我司的物流结构模型是“总部集中制”,追因此控制物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司磺的物流指令下达、物流配送作业,从而控蟠制物流费用。第八年的物流费用相对往年或来说比较合理,整体费用有所上升降。表现在以下:1、配送费用:随着公司销售嫁量的增长,物流费用的绝对值有所增长,泯但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也漫在增加。随着生产规模的不断扩大,公司饶对原材料的需求也越来越告,进而对仓储阏的需求也越来越高,因此今年的仓储费用厄增加,但是与销售额的比值十下降的。二哜、物流配送1、物流配送是销售物流中的枯关键环节之一,配送时间的及时性,货物≠的安全性是物流配送作业质量的直接表现沣。在第八年,我部门狠抓到货及时性的考葛核,严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的裒要求下,我部门从上到下都紧张起来,全狂力做好公司的物流配送,加强配送市场的﹄管理,实施每票货物的跟踪,并把跟踪信
钇息及时反馈到物流经理。每月及时召开回蜒顾会议,对上月出现的问题及时总结。第社八年我部门的配送准时到达率%,运输数楣据回传及时率%、回单完备率%,货物损科失率为0。退货时间的及时性也比xx年湔有提高,大部分退货商品都能在一周内返瀣回。2、在货物配送中也遇到一些问题:冰a、客户单据的签收盖章;b、配送严重钇超时导致客户销售损失的弥补问题;三、倔仓库管理1、第八年年各仓库库存大量增曳加。因为公司生产规模扩大,发展速度很周快,因而仓库平均库存大大增加。出入库镙数量也增加,如此大的业务量势必给仓库鞒管理带来很大的不便。2、第八年仓库管钰理从两方面着手,即仓库日常维护管理和粮仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理阖方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调噢整仓库货物的堆码,使仓库货物整洁干净霰,提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下,对部分物品,如维修物料、小礼品陴、宣传单等推广使用货架管理,现在仓库碓已在使用货架管理,使用后反映比较好。蜇同时,部门不定时到仓库进行检查,督促汜保管员加强日常的维护。在数据信息管理态方面,要求仓库与统计每日核对库存帐,菘统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物盘点。为了加强库存数据糁的管理,从10月份开始,每月宝供必须做库存分析。四、信息系统管理信息起到奋连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息站、配送信息、库存信息、物流市场信息等
庋。运输信息,仅指干线运输,在八年,经态常与总部及jy物流公司电话联系货源信息,并把信息反馈到分公司,让分公司掌叽握货物在途情况,提前安排货物的销售,偎更有利于销售业务。配送信息,jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况,及时禄把真实的信息反馈到经营部和我这里,这汤样加强配送在途的跟踪,更能掌握货物配破送情况,出现问题后能加快处理速度。库摘存信息,保证库存的准确性是根本,因此岳要求jy物流公司每日核对库存,使库存桠实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给飑分公司发送库存日报表。物流市场信息,Κ这是了解物流市场动态的信息之一,经常搜集有关物流信息,如运输价格、货站经引营状况、物流公司状况、国家物流方面的脉政策法规等。有了这些信息更能使我们调礤整物流策略,、第九年目标新的一年,我部门的工作目标如僬下:目标1:出入库准确率达到%,控制屿积压库存,加快资金周转目标2:采购货鎏物做到质优价廉,满足客户需要,降低采架购成本目标3:缩短进货周期,避免航空凄货运,控制物流成本目标4:不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相兴关技术培训认真负责是每一个库管员的基疫本职责,合理控制库存数量,特殊货物采妫购到货后,及时督促订货人员将货物出库茂是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控鼙制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏
滗,也不会发生停工待料以及无法交货的情て况,避免存货数量过多而导致资金积压、囫周转困难和增加利息、进而造成持有成本邮的负担。采购成本关系到公司销售利润的娶增长点,采购质量的好坏直接关系到工程餍验收的进度、客户满意度。我部门的工作矜重点是明确采购的工作内容:一是适时适饶量保证供应;二是保证货物质量;三是费煊用最省;四是管理协调供应商、管理供应碣链。我们将会从供应商管理入手,合理评哚估供应商,产品质量、账期、准时到货、钆售后服务都是考评的要项,不断推陈出新郎。物流成本是大家不太注意的一个隐形成