文档介绍：中山地产集团有限公司
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册
(沟通版)
发布日期:2009年月日生效日期:2009年月日
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审批人
目录
第一章手册说明 5
第二章组织设计基本思路 6
一、组织设计的基本原则 6
二、本地项目部运作模式 8
三、本地项目公司运作模式 9
四、异地项目公司运作模式 9
第三章中山地产集团有限公司组织架构图与管理职责 10
一、地产集团组织架构图 10
二、项目公司(项目部)组织架构 11
三、手册关键词说明 13
四、项目开发业务职责边界划分说明 14
(项目部)的管控-权责分配框架 14
-权责分配框架 17
五、投资决策委员会组成及职责 20
六、专业委员会组成及职责 20
第四章中山地产集团有限公司部门职责 22
一、地产集团岗位设置图 22
二、部门通用职责 23
三、各部门专业职责说明 25
(一) 总裁办职责说明 25
(二) 行政人事部职责说明 29
(三) 物业管理部职责说明 32
(四) 规划设计部职责说明 34
(五) 工程管理部职责说明 38
(六) 采购管理部职责说明 40
(七) 营销管理部职责说明 42
(八) 客户关系部职责说明 45
(九) 成本管理部职责说明 48
(十) 财务管理部职责说明 51
第五章项目公司(项目部)职责 54
一、本地项目部职责 54
二、本地项目公司职责 56
三、异地项目公司岗位设置图 58
四、异地项目公司各部门职责 59
(一) 综合办公室职责说明 59
(二) 财务部职责说明 62
(三) 成本部职责说明 64
(四) 工程部职责说明 66
(五) 营销部职责说明 69
第六章中山地产集团岗位设计 71
一、地产集团岗位设计原则 71
二、地产集团(含本地项目公司、项目部)岗位清单 72
三、地产集团异地项目公司岗位清单 75

第一章手册说明
本手册用以说明中山地产集团有限公司(以下简称公司)的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管控设计方案基础上的深化和细化设计,它主要包括以下五部分内容:
组织设计的基本原则:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织架构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设计的原则和规范,以指导今后的组织运作与组织管理;
组织架构图及管理职能描述:本部分阐明了公司管理决策机构、专业委员会、职能部门的设置及职责,并通过组织架构图阐述了组织的指挥关系;
集团部门架构图、职能定位:主要阐明了地产集团各部门的设置目的、职能、主要工作任务;
项目公司(项目部)架构图、职能定位:主要阐明了项目公司各部门的设置目的、职能、主要工作任务;
集团及项目公司(项目部)的部门岗位设计。
本手册是公司组织管理的基本文件,由总裁办负责日常维护,总裁办应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织架构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案并更新,组织架构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
第二章组织设计基本思路
组织设计的基本原则
中山地产集团有限公司在进行组织设计时,应遵循组织设计的八大原则:
此次组织设计时,重点考虑如下组织原则的应用:
(一)精简高效原则
考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。
精简高效原则要求组织在设计时要考虑:
减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率;
精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本;
尽可能使关联度较大的职能集中在一个部门内或关联度较大的部门集中在一个系统内,以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率;
在部门、岗位的职能与职责设计上,追求清晰化和明确化,减少责任重叠,减少多头负责,避免职责的缺失;
注意信息技术的应用。
(二)责权一致原则
责权一致是岗位任职者在履行职责时的基本要求,在进行组织架构设计时,既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围,又要赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致,要履行一定的职责,就应该有相应的职权。
责权一致原则要求:
责任和权力互为前提,要承担责任,须授予职位相应的权力;
责任和权力要对等,隐含了责任和权力的有限性,没有无限的责任,更没有