文档介绍：☆或许有些东西在日本不被接受,但也有相当一部分东西,在任何社会里都行得通,珍惜人、提高人们的热情,以此来提高商业水平,这一点在任何国家任何社会任何时代都是基本的,文化是组织所践行的。(愚语:日本之所以能在二战后迅速崛起,其民族性格是核心,基础就是其公司的管理水平是处在世界管理水平最前列的,是法制+情感(中国儒家精神)的管理体系,强大的管理组织才是让日本迅速强大的根本原因。与其说日本经济引领世界,不如说是日本管理引领世界。加上美国当初的崛起,一国要想引领世界经济等发展,必须是管理具有引领性。)
     ☆就像明治维新时期一样,这位优秀的学****者,总是善用自己所长,创造性地运用所学——日本
     ☆丰田汽车的生产线上,有一根特别的拉绳,被称为安东绳,任何一名员工只要发现异常,就可以拉动绳索,停止生产,以防止奖品流入下下道工序。美国公司的质量管理是末端控制,他的日本学生则把问题消灭在源头。拉动安东绳的责任和权力,让工人不再只是生产线上的一颗螺丝钉,不再是可以任意替换的一个标准化零件,他们成为有独立思考能力有情感被重视的人(愚语:管理(体制、流程管理)让人有了更强的责任感。)
     ☆日本企业的成功,远不只是公司歌曲和终身雇佣制度,而是在组织中重新发现了人,归根到底,公司并不是豪华建筑、财政利润、战略分析和5年规划,而要想调动人的因素,文化的力量无形胜有形,但文化并不是永恒不变的,只有关于学****和开放的文化,才是真正有生命力的。
     ☆松下与日本政府的管理互相影响、互相促进, 以及“下庆祝公司成立50周年、明治维新100周年,松下幸之助兴建灵山博物馆,以表彰宣扬包括涩泽荣一等在内的明治维新人士,100年中,日本社会被公司的力量以身改变,也用自己的方式改变了公司,带着独特的精神气质,日本登上世界舞台。”充分说明了企业管理不是一个企业的事,而是与集团、政府与社会管理有很大关系的。
     ☆我的一们日本朋友说过,在没有工业化的国家,官僚机构的办事效率很低,组织性很差,一旦拥有了现代工业,学会了竞争,官僚机构也会变得高效起来。——哈佛大学东亚研究中心教授傅高义(
愚语:资本主义公司与政府的高效也许是因为他们之间的竞争,也就是政治与经济的竞争。)
     ☆一个小小的岛国动摇了世界第一大经济体的霸主地位,面对日本旋风,美国总统尼克松惊呼道,美国遇到了我们甚至连做梦也想不到的那种挑战,带着巨大的疑问,一批批美国专家和企业界人士来到日本,这一次他们成了学****者,有人形容他们就像当年淘金者追逐加州的黄金一样,贪婪地挖掘着日本公司的经营之道,1981年,在进行了近10年的研究后,管理学家威廉·大内第一次提出了企业文化的概念,他说日本公司的管理,是如此微妙、含蓄和内存,以致局外人往往认为它是不存在的,美国人最后得出了这样的结论,我们的敌人不是日本人,而是企业管理文化的局限性。(愚语:正如我说过的那样,日本之所以能成为世界经济强国,引领世界经济发展,一定是她的管理很先进,很有引领性。这就是日本,我们还不是很了解而且确实很强大的对手。)
     ☆日本公司首先关注人,他们认为管理要以人为本,而不是以数量为本,或者以利润为本,他们激发员工的创造力、创新力,他们倾听顾客的声音,不断考量自己的价值,是否有利于股东,有利于社会,有利于创造更加美好的世界。(愚语:这也是郎咸平说的日本一家公司(好像是夏普还是东芝)改进了流水线生产的单调工作方式,这就是日本啊,也是受儒家文化熏陶的呀,我们怎么不行呢?)
     ☆ 20世纪80年代后,日本公司从文化中收获的利益,成为全世界的榜样。企业文化的内涵被迅速而充分地延展,人们纷纷向各自的文明中去寻找,用美好的价值重组公司,用高贵的精神铸造公司,用超越利益的公共品质包装公司,这一切所取得的成就,是仅仅依靠硬性管理无法到达的高度。
     ☆本纪录片对日本崛起的本质原因探索和分析真是太到位了。
     ☆日本经济面对的困顿,不是企业管理的本质问题,而是美国的潜伏战,如对丰田的潜伏战等,以及金融实力的无比强大,如高盛。当然日本企业的管理也有问题,比如盲目收购洛克菲勒中心等,盲目和高盛对赌等,这已经不是单个企业管理的问题,而已经涉及到了世界金融和政治的高度,而面对强大的美国政治权力以及华尔街金融势力,弱小的日本根本不是对手,不仅仅是日本,世界任何一个国家都不是对手。
     ☆日本经济陷入困顿的20世纪90年代,信息革命席卷全球,一场新竞赛开始了,在科技和创意引领潮流之际,谁拥有更具创新力的文化,谁就能拥有更强大的公司(愚语:企业管理不是单个企业的事情)
     ☆随着公司规模的扩大,会逐渐形成自己独特的企业文化,这些文化在某种程度上体现了公司起源地的本国文化,同时也折射出公司创建